Swot boissons gazeuses
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Projet : processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maitrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, coûts et ressources.!
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1. Initialisation (définir et estimer le projet : objectifs, parties prenantes) !
2. Planification (décider quoi faire et comment : budget, planning, étude des risques, com’) !
3. Réalisation et contrôle (concevoir, réaliser, vérifier, ajuster > piloter, gérer)!
4. Cloture (transmission et retour d’expérience > rapport)!
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• Organigramme des tâches WBS (Work Breakdown Structure) : découpage des tâches ! > Identifier les tâches de conception, de réalisation, d’assemblage, d’essais!
> Permet de découper le travail en lot et déléguer en externe!
!! Tâches inter-dépendantes !
MOA : Maîtrise d’ouvrage > propriétaire de l’ouvrage en assumera les risques!
MOE : Maîtrise d’oeuvre > réalise l’ouvrage conformément aux besoins du maitre d’ouvrage ! !
• Organigramme OBS (Organisation Breakdown Structure) : organisationnel permet de !décomposer par responsabilités!
• Matrice RASI : établir la responsabilité des parties prenantes pour chacune des tâches! Responsible : réalise la tâche, 1 ou plusieurs R par tâche!
Accountable : responsable de la tâche hiérarchiquement supérieur aux R, un seul A par tâche ! Consultable : C donnent leurs avis avant la réalisation de la tâche, A décide la prise en compte des avis de C !
Informed : I doivent être informées après réalisation, indirectement impactées par le projet (utilisateurs, responsables periphériques)!
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Comité de pilotage : valide + engage + contrôle + résoud + réagi!
Diagramme de GANTT : planning de réalisation d’un projet, visualiser des tâches, durées, dépendances, réunions (jalons)!
PERT : hiérarchiser les tâches et de mettre en