Swot danone

397 mots 2 pages

Analyse interne du groupe Danone.

FORCE FAIBLESSE

Produit
• Qualité des produits + image de marque

• Adaptabilité
Produits de Danone s'adapte selon les pays et les différents marchés

• Innovant
Les produits sont en perpétuelle innovation : groupe de recherche Danone + Budget prévu en R&D

• Alicaments
Produits ont pour finalité la santé des consommateurs

• Extension de gamme
Les produits du groupe sont en constante extension • Echec de certaine gamme de produit

• Volume du portefeuille produits

Prix
• Politique de prix élevé
Cela renforce ainsi la qualité des produits + sécurité

• Les produits sont tout de même accessibles.
Accessible à la majorité de la population dans les PED

• Politique prix
Risque accrut d'être concurrencé par les produits des MDD

• Vente nettement inférieure par rapport à ses principaux concurrents (nestlé)

Distribution
• Programme de lutte contre l'obésité
Introduction des produits Danone dans les écoles américaines pour lutter contre l'obésité

• Forte présence internationale
Présence 120 pays

• Solide partenariat avec Mcdo, club med. Restauration hors domicile
• Force de distribution trop faible aux USA pour pénétrer le marché de l'eau (sachant que le groupe songe à arrêter la production eau etc..)

Communication
• Identité culturelle forte

• Forte communication concernant l'aspect social et les valeurs de Danone (santé, environnement, humanisme, enthousiasme)

• Programme santé avec la mise en place du site web : Danoneetvous.com
• Trop de communication tue la communication. Risque de lasser le client

• Coût en politique communication très élevée

Finances
• Division de la valeur nominale de son action
Cela doit permettre d'améliorer son accessibilité aux petits porteurs

• Taux de marge important sur les pdtuis laitiers + boissons

• Situation financière du groupe très bonne (rentabilité stable)
• Eclatement du

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Le taux de rentabilité financière sera d'autant plus grand que le montant du résultat courant devra rémunérer un montant faible de capitaux propres, ce qui est le cas si le projet a été financé par un endettement important. On dit que les associés bénéficient d'un effet de levier. Effet de massue Cependant, si en définitive les gestionnaires de l'entreprise n'ont pas réussi à dégager une rentabilité économique suffisante pour couvrir le coût de l'emprunt, la rentabilité financière des….

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THEME 5 : L’INTERPRETATION DES ETATS FINANCIERS 5.3. L’ANALYSE DE LA RENTABILITE MISE EN SITUATION : LA SOCIETE RIVIERE L’entreprise RIVIERE est implantée à Pont-l’évêque en Normandie. Elle y conçoit des chemisiers detinés à une clientèle aisée. Le produit est en effet un produit haut de gamme dont le prix de vente moyen est de 150 €uros.….

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Danone
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STRATEGIE TD 3 : DANONE Question 1 : Danone est une entreprise privée française et l’un des leaders mondiaux de l’agroalimentaire. C’est une entreprise commerciale (secteur tertiaire) dont sa mission principale est « d’apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre ». Son activité est basée autour de 4 métiers : les produits laitiers, les eaux, l’alimentation infantile et la nutrition médicale. Le groupe DANONE s’est développé et il est aujourd’hui présent à l’international ( 5 continents dans plus de 25 pays).….

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Ch9 Effectuer des choix strat giques
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Après avoir défini sa stratégie globale, l’E doit choisir l’option qu’elle va conduire pour chacun de ses domaines d’act. Afin de conserver ces avantages concurrentiels et faire face à la concurrence. Selon Michael Porter les E ne peuvent avoir recours qu’à 3 stratégies de domaines entre lesquelles il faut choisir sans les combiner.….

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rapport de stage e crit final
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Il existe une concurrence avec les autres cabinets de la ville, sachant qu'il y a 55 kinés à Gradignan. Leurs emplois du temps très chargés leur font oublier la plupart du temps la concurrence. La notion de rentabilité est toujours importante pour l'entreprise car si il n'y a pas de clients, ils ne gagnent pas d'argent.….

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rentabilité financiere desjoyaux
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On peut expliquer cette baisse de rentabilité financière par le recul des ventes et la baisse de chiffre d’affaire. Pour remédier à cela l’entreprise devrait essayer d’augmenter sa marge, peut être qu’il faut passer en revue le portefeuille clients, afin de vérifier que chacun apporte une rentabilité suffisante à l’entreprise, si ce n’est pas le cas, un changement est nécessaire et permettrait de remonter le chiffre d’affaire et donc la rentabilité. Formule de Dupont de Nemours L’application de la formule de Dupont de Nemours nous permet de determiner ………. . Voici celle-ci : Dupont de Nemours= RN/CA×CA/AE×(1+….

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Un bon jouet, c’est quoi ? Un bon jouet Pour les parents, le meilleur jouet est souvent celui qui remplit les normes de sécurité et qui est résistant afin que l’enfant puisse l’utiliser pendant longtemps mais, en réalité, le jouet ne devient le “bon” qu’à partir du moment où l’enfant l’intègre et le prend en charge. C’est pour cette raison qu’il y a beaucoup d’objets qui peuvent être de “bons” jouets. Comme chaque enfant est différent, on ne peut pas établir un critère de base pouvant déterminer ce qui fait un bon jouet.….

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1) BIO de DANONE est devenu ACTIVIA car l’environnement judiciaire à changer. En effet depuis le 1er juillet 2006 il n’est plus possible de commercialiser un produit alimentaire sous une marque de type « BIO » si elle n’est pas issue de l’agriculture biologique. Par conséquent le mot « bio » est autorisé dans les marques si est seulement si c’est issu de l’agriculture biologique.….

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B) Les objectifs de Cotable peuvent se classer en troisc atégories: 1-amélioration de l’organisationet de l’activité en vu d’être plus performant: - harmoniserl’activité des boutiques de Cotable et les franchisés, en misantsur la cohésion et le dialogue. - faire face à la concurrence. - trouver de nouveaux investisseursafin de faire face à la criseactuelle. - inciter les salariés à deveniractionnaire.….

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Fixation des prix
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SAM Gestion de l’entreprise dans son environnement ETUDE SUR DANONE Page 1 sur 10 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : Vision, mission, analyse SWOT .................................................................................................................... 3 PARTIE 2: STRATEGIES, COMPETENCES CLES ET ATOUTS CONCURRENTIELS : ................................................ 3 PARTIE 3: Culture, management et structure organisationnelle de l’entreprise ............................................................... 4 A. Culture du groupe DANONE.........................................................................................................................….

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