Fiche de lecture

Le métier de manager : De l’expérience à la compétence
Eric Delavallée, L'Express ­ Roularta | L'Expansion Management Review 2010/3 ­ N° 138 Pages 120 à 130

Auteur et bibliographie : Eric Delavallée, est directeur de l’Institut de la managérialité et maître de conférences à l'Institut d'administration des entreprises de Paris, il enseigne le développement organisationnel et la gestion des ressources humaines. Il est notamment l’auteur de : ● Les 10 règles d'or du bon manager
● Le manager idéal n'existe pas !, ce que manager veut dire
● Le manager à l'écoute du sociologue Eric Delavallée a utilisé de nombreuses références : ● Linda Hill, Becoming a Manager
,
How New Managers Master the Challenges of
Leadership, Harvard Business School Press, 1992.
● TonyWatson et Pauline Harris, The Emergent Manager, Sage, 1999
.
● M. Kets deVries
,
«The Danger of Feeling Like a Fake », Harvard Business Review, s eptembre 2005
.
● J. P. Kotter, The General Managers, Free Press, 1982.
● H. Mintzberg
,
Managers not MBA : A Hard Look at the Soft Practice of Managing and
Management Development, Prentice Hall, 2004; et Managing, Prentice Hall, 2009.
● R.W. Revans,
The A.B.C of Action Learning, Chartwell­Bratt, 1983.
● J. Dewey,
Experience and Education, Macmillan Company, 1967.
● K. Lewin,
FieldTheory in Social Sciences, Harper & Row, 1951.
● D. A. Kolb,
Experiential Learning : Experience as the Source of Learning and Development,
Prentice Hall, 1984.
● C. Argyris et D. Schön,
Theory in Practice : Increasing Professional Effectiveness, Jossey­
Bass, 1974.
● J.Mezirow,
Transformative Dimensions of Adult Learning,Jossey­Bass,