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Synthese de texte grh: la gestion des carrieres

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SYNTHESE DE DOCUMENTS : LA GESTION DES CARRIERES

La mobilité est une question centrale dans la gestion des ressources humaines et pus particulièrement dans la gestion des carrières, d’autant plus que c’est un outil de développement des compétences et de fidélisation.
Longtemps perçue comme partie intégrante de la fonction des ressources humaines, la gestion des carrières est aujourd’hui remise en cause par les mutations environnementales, l’émergence du concept d’employabilité et l’apparition d’un nomadisme professionnel. Malgré le souci de recherche de flexibilité, les entreprises limitent l’accès aux postes de direction à certains salariés. Entrainant des divergences dans le mode de gestion des carrières.

I. La carrière classique remise en cause par le nomadisme…

La carrière classique prône l’établissement d’une relation sur le long terme entre l’employeur et le salarié, ainsi que l’intervention d’acteurs des ressources humaines dans la gestion de l’évolution professionnelle. Cependant, depuis plusieurs années, ce modèle de carrière est remis en question par le développement du nomadisme.

1. Les limites de la carrière classique
La carrière classique ne semble plus satisfaire les salariés du fait de l’évolution des structures d’entreprise. a. Insuffisance des supports de promotion
La gestion des Ressources humaine ne semble plus prêter attention au développement des compétences des salariés et à fortiori à leur avenir professionnel. il n’y a plus de promesses d’évolution au sein de l’entreprise. Il y a donc une nécessité d’individualiser son parcours. b. Incertitude sur la pérennité des emplois
La situation économique de crise implique une incertitude quand à l’avenir de la place du salarié dans l’entreprise. De plus, les entreprises cherchent à échapper à tout engagement envers le salarié. Ainsi, il doit accroitre son employabilité et donc acquérir le plus d’expériences et de compétences possibles. c. Emergence de

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