Taf poisat

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Table des matières
I – Introduction 3
II – Diagnostic interne et externe de la société POISAT 3
1-DAS 1 : Sous-traitances 3
2-DAS 2 : Sous-ensembles 3
3-DAS 3 : Machines Spéciales 4
III - L’analyse des performances globale de la société POISAT : 4
1- Evolution CA global : 4
2- Evolution du résultat global 4
3- Analyse CA DAS par DAS 5
4- Analyse résultat DAS par DAS 55- CA de chaque DAS par rapport au CA total 6
6- Résultat net /Résultat net global 6
7- Evolution des charges 7
IV – Stratégie proposée pour la société POISAT 7
La spécialisation : 8
V - Conclusion 8

I – Introduction

Crée en 1998 et gérer par M Girard, POISAT est une entreprise industrielle spécialisée dans le domaine de la mécanique, ses domaines d’activités stratégiques sont :* DAS 1 : Sous-traitance
Réalisation des pièces unitaires ou en séries sur la base d’un plan fourni par le client.
* DAS 2 : Sous-éléments
Prise en charge d’un sous-ensemble de pièces intégrant des savoir-faire externe et montage de ce sous-ensemble.
* DAS 3 : Machines spéciales
La conception et la réalisation des petites machines spéciales
II – Diagnostic interne et externe de lasociété POISAT

Il s’agit de déterminer d’une part les forces et faiblesses de l’entreprise POISAT, et d’autre part les opportunités et les menaces.
1-DAS 1 : Sous-traitances
Forces : -Compétence -Respect des délais -Expérience -Savoir-faire | Faiblesses : -différenciation minime |Opportunités : -proximité | Menaces : -Forte concurrence -soumission aux aléas conjoncturels |

2-DAS 2 : Sous-ensembles
Forces : -Capacité de création -savoir-faire | Faiblesses : -Réclamation des engagements auprès de ses clients clients |
Opportunités :-Moins de concurrence -Marché en croissance | Menaces : -Organisation complexe -Délais de livraison -Condition d’obtention des marchés |

3-DAS 3 : Machines Spéciales
Forces : -Savoir-faire -Compétence | Faiblesses : -Main d’œuvre importante|
Opportunités : -Différenciation de la concurrence | Me Menaces : -Clientèle très restreinte -Engagement financier important -Production risque d’être non efficientes |
III - L’analyse des performances globale de la société POISAT :

1- Evolution CAglobal :

Année | 1999 | 2000 | 2001 |
% | 106 ,86 % | 21,32 % | 17,96 % |

On remarque une évolution importante durant l’année 1999, cela peut être expliqué d’une part par le lancement d’une nouvelle activité des machines spéciales, et d’autre part par les bonnes performances des activités sous-traitance et sous-ensemble.
2- Evolution du résultat global

Année | 1999 | 2000 | 2001 |% | 128 % | 33,3 % | 31,57 % |

* En 1999 on remarque une évolution importante a cause de bonnes performances que les activités sous-traitance et sous-éléments ont enregistré, cela s’explique par la maitrise de ces deux activités, et encore par l’apparition de l’activité machines spéciales.
* En 2000 on constate un résultat négative juger non significative, engendrer principalement parla strategie d’engagement sur un forfait adopte par la société pour l’activité machines spéciales ce qui a donner en suite des pertes au niveau des ventes.
* En 2001, la société a surmonté la crise au niveau du DAS machines spéciales, par une augmentation des prix de ventes, ce qui a donné une augmentation de 158 % de l’excédent brut d’exploitation.
Alors on constate une augmentation de...
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