QUELS SONT LES INCONVENIENTS HUMAINS ET ECONOMIQUES DU TAYLORISME ?

Le fait de répéter toujours les mêmes gestes peut entraîner des accidents du travail plus fréquents, par manque d'attention lorsque le salariés utilise une machine dangereuse. Cela peut entraîner aussi des maladies physiques comme une tendinite. Surtout, c'est un travail abrutissant et donc psychologiquement éprouvant. Les travailleurs soumis aux principes du taylorisme sont d'autant moins motivés qu'ils n'ont pas la reconnaissance du travail bien fait, au contraire d'un artisan qui réalise un produit de bout en bout et le vend lui-même à la clientèle. Ces inconvénients humains ont aussi des conséquences économiques. Les salariés moins motivés sont plus souvent absents pour cause de maladie. Ils font moins d'efforts pour éviter les défauts de fabrication. Tout cela finit par diminuer l'efficacité des méthodes de production taylorienne et fordienne. C'est d'autant plus vrai que la parade trouvée par Ford à la démotivation des ouvriers, les 5 dollars par jour (voir les définitions), a perdu de son intérêt au fur et à mesure que l'ensemble des entreprises ont copié les méthodes de Ford en augmentant les salaires. Enfin, le travail à la chaîne nécessite la mise en place d'équipements coûteux, qu'il est impossible de changer très fréquemment. L'organisation taylorienne-fordienne manque par conséquent de flexibilité. Elle ne peut pas forcément s'adapter aux variations des goûts des consommateurs (par exemple, la "Ford T" existait seulement en couleur noire). Elle ne peut pas non plus réagir facilement aux conséquences de l'arrivée d'un nouveau concurrent agressif, ou d'une forte baisse des