Introduction :

Leur pratiques sont toujours utilisés aujourd'hui. Certes, elles sont plutôt rejetées par les chercheurs en gestion qui préfèrent, de loin, les théories de la comparaison sociale (de la justice) ou des attentes (des objectifs) pour rendre compte des situations dynamiques où agissent les salariés.
Mais elles sont encore une référence pour les consultants ou les praticiens, car leurs théories sont simples.
Tous deux s'intéressent aux contenus de la motivation , à travers des classements (par besoins ou par facteurs) dont l'habileté pédagogique est indéniable. Pour des raisons diverses, Maslow et herzberg ont été de grands idéologues, capables d'intéresser ou de séduire des auditoires professionnels. a quoi snt dues les motivations ??
La motivation désigne les forces qui agissent sur une personne ou à l'intérieur d'elle pour la pousser à se conduire d'une manière spécifique, orientée vers un objectif. Les pulsions, enjeux ou mobiles auxquels obéissent les salariés dans leur travail affectent leur productivité. A bien des égards, la fonction de manager vise à stimuler les motivations individuelles en faveur des objectifs de l'organisation
Les théories de motivation partent des besoins, c'est-à-dire des manques ressentis d'ordre physiologique, psychologique ou sociologique.
Les besoins poussent à l'action, car ils créent des tensions que la personne veut réduire ou éliminer.

* Le comportement motivationnel lié aux besoins peut être décrit de la façon suivante. L'apparition de besoins incite à vouloir les satisfaire, d'où des actions en conséquence avec des résultats qui sont vécus comme des récompenses (si cela marche) ou des punitions (dans le cas contraire). * Ce fonctionnement conduit à une réorganisation interne des besoins initiaux (il les apaise, il les frustre, il les aménage, etc.)

I- MASLOW
MASLOW
Sa théorie repose sur une hiérarchie des besoins (physiologiques, de sécurité, d'appartenance, d'estime et de