Titre

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 32 (7911 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 13 avril 2010
Lire le document complet
Aperçu du document
RAD 2 Organisation des développements
SEI-CMM & ISO-SPICE

Organisation des développements, conduite de projets, ingénierie applicative, modélisation adaptée.

Jean-Pierre Vickoff, RAD.fr

RAD2 et organisation normalisée du développement, CEI-CMM & ISO-SPICE

2

RAD2 Organisation des développements

SEI-CMM & ISO-SPICE
Jean-Pierre Vickoff RAD.fr

© 2000, Jean-Pierre Vickoff,RAD.fr

RAD2 et organisation normalisée du développement, CEI-CMM & ISO-SPICE

3

HORIZON 2010 Les changements les plus difficiles à accompagner sont ceux qui altèrent directement nos habitudes de travail, notre structure de pensée ou notre perception d’une réalité jusqu’ici stable et désormais en évolution. En matière de développement de systèmes d’information, une révolution fondamentaleest en cours. Elle se caractérise par l’introduction simultanée de nouvelles méthodes de conduite de projets (comme le RAD), de nouvelles formes de modélisation (comme UML) et elle s’appuie sur des modèles d’évaluation et d’évolution de l’organisation (comme CMM ou ISO-SPICE). Elle fait intervenir l’objet, les composants, le partage ou l’achat de solutions et stratifie la production etl’exploitation du SI en couches d’externalisation. Il n’est donc pas surprenant que les principes régissant l’émergence et la généralisation des nouvelles technologies ou méthodologies prévoient encore, pour certains, des délais de l’ordre une dizaine d’années avant de maîtriser ces outils du futur immédiat et d’en tirer tous les bénéfices. En ce qui concerne le champ méthodologique, sa situation estformalisée ci-dessous par l’incontournable modèle de maturité du Gartner Group.

A la base de toute forme d’industrialisation se trouvent des normes et des standards. Pourtant, la plupart des informaticiens actuels hésitent à en adopter la pratique. L’homme est faillible, et des processus formalisés sont indispensables à la maîtrise de son action. Il lui faut ensuite une farouche volonté de les respecter(ou l’obligation), et surtout l’intelligence de les adapter. De ces contraintes naît la capacité de piloter dans la qualité et la performance les activités les plus complexes. C’est au prix de cet état de l’art et aussi de celui de la simplification, que le professionnel obtiendra finalement l’amélioration continue d’une qualité qui lui fait actuellement défaut. Dans un univers de performancesoù l’obligation de résultats s’impose à tous progressivement, la rigueur devient l’alliée du changement. Les pilotes de SI se doivent alors d’envisager immédiatement l’acquisition d’une nouvelle culture « projet » et de l’appliquer à l’évolution de leur métier. A ce sujet je citerai Jean Monnet, un des initiateurs de la Communauté européenne : « La résistance des hommes est à la mesure de l'ampleurdu changement que l'on cherche à apporter, elle est même le signe le plus sûr que l'on est sur la voie de ce changement. » Je connais des organisations qui doivent être en train de changer, car je vous assure qu'elles résistent. Jean-Pierre Vickoff www.RAD.fr

© 2000, Jean-Pierre Vickoff, RAD.fr

RAD2 et organisation normalisée du développement, CEI-CMM & ISO-SPICE

4

SOMMAIRE DEL’OUVRAGE
1. MATURITÉ ET NORMES DE DÉVELOPPEMENT 1.1. 1.2. STANDARDS SEI-CMM ET ISO-SPICE INTRODUCTION À CMM STRUCTURE DU MODÈLE D ’ORGANISATION NIVEAUX DE MATURITÉ Niveau 1 « initial » Niveau 2 « reproductible » Niveau 3 « défini » Niveau 4 « maîtrisé » Niveau 5 « optimisé » SECTEURS CLÉS PAR NIVEAU Secteurs clés niveau 2 « reproductible » Secteurs clés niveau 3 « définii » Secteurs clés niveau 4 «maîtrisé » Secteurs clés niveau 5 « optimisé » RAD2 ET LES 5 NIVEAUX DE MATURITÉ CMM NIVEAU 1 « INITIAL » NIVEAU 2 « REPRODUCTIBLE » NIVEAU 3 « DÉFINI » NIVEAU 4 « MAÎTRISÉ » NIVEAU 5 « OPTIMISÉ » INTRODUCTION À ISO-SPICE 6 6 8 9 10 10 10 10 10 10 11 11 11 13 13 15 15 15 15 16 16 16 20 20 20 21 22 23 24 24

1.3.

1.4.

2. BIBLIOGRAPHIES ET RÉFÉRENCES 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7....
tracking img