Problèmatique: Tout d’abord, Monsieur Berger, le dirigeant de l’entreprise Tourbières Berger compte transformer la tourbe de sphaigne en possibilité incroyable pour le futur, car il connait la capacité énorme de cette ressource naturelle au Québec. Puisque qu’il détient aussi la connaissance de ce marché qui est en croissance et qu’il possède une bonne expérience des marchés internationaux. De ce fait, Tourbières Berger profite du courant de la globalisation pour s’intégrer dans de nouveaux marchés comme le Japon, la Corée et la Chine. Également, le président du Groupement des chefs d’entreprise du Québec qui a été aussi une école lui permettant d’acquérir plusieurs outils de gestion courants, tels que les tableaux de bord et la planification stratégique. En bref, M.Berger possède plusieurs connaissances comme gestionnaire tirées de ses expériences, mais il rêve toujours d’accroître son entreprise en pénétrant le marché de différents pays.
Analyse des faits : En 1963, l’entreprise fût créé et compte plus de 300 employés, mais en 1980 qu’il décide de le propriétaire décide de la vendre. Par la suite, il forme un laboratoire en 1985 pour offrir différents types d’analyses permettant de créer des mélanges spéciaux. Ce qui permet d’offrir un produit et un service sur mesure en consultant les clients pour examiner leurs besoins. Suivant le courant de mondialisation, Tourbière Berger pénètre de nouveaux marchés dont le Japon, la Corée, le Chine qui occupe 15% de ses bénéfices. Cependant, l’entreprise doit faire face à la concurrence d’une société d’État finlandaise. Le groupement permet de progresser rapidement en discutant ouvertement sur les problèmes des entrepreneurs sans avoir peur des concurrents. Le fait que M.Berger a pu accompagner le Groupement a aussi permis de rester au courant de ce qui se passe au Québec à l’aide des 900 chefs membres.
Grâce à la croissance du marché, l’entreprise va maintenir un rythme de production