Introduction
En cette période de crise et de récession économique, de nombreux secteurs d’activité sont touchés, notamment le secteur touristique. Malgré cela la performance du Club Med détonne parmi les grands groupes du secteur. En France, par exemple, au contraire des grands tour-opérateurs, pour la plupart dans le rouge, le Club Méditerranée a enregistré un bond de son bénéfice net de 70% à 17 millions d'euros au premier semestre 2012.
La figure d’exception du Club Med résulte en partie du dynamisme de ses stratèges et de leur stratégie, comme le résume son PDG Henri Giscard d'Estaing "La crise économique mondiale nous conduit aujourd'hui à prendre des mesures fortes et immédiates pour adapter la voilure". Ainsi l'ancrage du Club Med dans le haut de gamme devrait lui permettre de gérer cette crise et probablement mieux que les autres …
Avec son profil atypique, le Club Med nous semble être un cas d’étude intéressant dans le cadre d’une analyse stratégique et financière.
Nous allons donc éssayer de comprendre en quoi la stratégie du Club Med est unique. Pour cela nous avons établi un plan en trois parties.
Dans un premier temps nous évoquerons l’historique et le secteur d’activité au sein duquel l’entreprise évolue. Nous dresserons ensuite l’état financier du Club Med. Enfin, nous terminerons en nous plongeant au cœur de l’analyse stratégique de l’entreprise.

Le groupe a publié une hausse de 70% de son bénéfice net au premier semestre, à 17 millions d'euros mais constate un ralentissement des réservations pour cet été en Europe. Son objectif de marge opérationnelle en 2012 est un peu abaissé. Il "pourrait être de l'ordre de 9%" et non plus "supérieur à 9%" comme initialement annoncé

. Le résultat opérationnel courant (ROC) Villages, indicateur de rentabilité du Club Med , progresse quant à lui de 13,2% à 53 millions d'euros. Ceci pour un chiffre d’affaires de 783 millions d’euros, en hausse de 3,8%, grâce à une bonne activité dans