STRATEGIE

Pour conclure sur les 4 niveaux de la réflexion stratégique, ils peuvent être liés de façon interactive. Par exemple, les stratégies fonctionnelles sont définies de façon à mettre en œuvre les stratégies d'activités. Cette présentation de cette stratégie correspond à la vision actuelle pour deux raisons: la stratégie s'applique jusqu'au niveau des fonctions de l'entreprise, elle concerne donc aussi bien son fonctionnement interne que ces relations externes. Par conséquent la stratégie n'est pas que le fait du pouvoir central, de la direction générale, elle repose aussi sur des initiatives décentralisées.

CHAPITRE 1 – LA DEMARCHE STRATEGIQUE
INTRODUCTION
Toute entreprise a une stratégie consciente ou non, cohérente ou pas. En effet, on peut toujours repérer ces marchés, ces avantages concurrentiels et sa structure interne. La démarche stratégique commence par trois questions fondamentales : – Que sait faire l'entreprise? Ici l'entreprise doit préciser son ou ses métiers, ses compétences c'est à dire ce qu'elle sait faire et ce qu'elle aime faire. – Que peut faire l'entreprise? L'entreprise va analyser l'environnement sur chacun des domaines où elle est présente et sur ceux où elle aimerait intervenir de manière à voir si ces environnements sont favorables ou défavorables. Elle va également identifier ses points forts et ses points faibles sur chacun des domaines en regard des atouts qu'il faut détenir pour y réussir. – Que veut faire l'entreprise? Ici elle doit préciser les objectifs qu'elle souhaite atteindre. Ces objectifs peuvent être quantitatifs ou qualitatifs.

Nous allons étudier la démarche stratégique selon la séquence objectifs / diagnostic / décision. Cette séquence est la plus logique, la plus linéaire.

Diagnostic stratégique => stratégies possibles => Choix d'une stratégie Objectifs =>
Dans la réalité, le processus de décision n'est pas toujours aussi rationnel. La réflexion et l'analyse ne précède pas