Gouvernance et Politiques Publiques pour un Développement Humain Durable
Programme PNUD MAG/97/007 – DAP1

Manuel de suivi et d’évaluation des programmes et projets de développement 1

TABLE DE MATIERES
INTRODUCTION

THEME I : CADRE LOGIQUE
I. PRESENTATION DU CADRE LOGIQUE

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II. ELABORATION DU CADRE LOGIQUE

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1- Le but ou l’objectif de développement
2- L’objectif immédiat du projet
3- Les résultats ou extrants du projet
4- Les activités
5- Les intrants, ressources ou apports

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THEME II : INDICATEURS
I- DEFINITION DE L’INDICATEUR

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II- ELABORATION D’INDICATEURS
1- Définir les objectifs
2- Groupes cibles ou bénéficiaires
3- Cerner les facteurs extérieurs
4- Formuler les indicateurs
5- Source de vérification
6- Types d’indicateurs

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III- CARACTERISTIQUES D’UN INDICATEUR

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IV- ANALYSE QUALITATIVE

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V- CRITERES PRINCIPAUX AU SUCCES D’UN PROGRAMME OU PROJET 8

THEME III : LA METHODOLOGIE DE SUIVI
I. LES ELEMENTS CONSTITUTIFS DE SUIVI
1. Définition et objet du suivi
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2. Formes de suivi
3. Distinction entre suivi et évaluation

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II. LA FONCTION DE SUIVI DANS LE CYCLE D’UN PROJET
1. La phase d’identification du projet

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2. La phase de préparation et de formulation de projet
3. La phase d’évaluation ex-ante ou de vérification de la cohérence et la pertinence des cadres de référence de suivi
4. La phase de décision ou d’approbation du plan de suivi
5. La phase d’exécution du projet et la mise en œuvre du plan de suivi
6. La phase d’évaluation ou d’appréciation de l’efficacité du projet

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III. LA PLANIFICATION ET LA CONDUITE DU SUIVI
1.- Maîtrise des composants du projet et de sa stratégie d’intervention
2.- Détermination des besoins en information
3.- Les indicateurs clés de performance

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IV. LES METHODES DE COLLECTE ET
D’ANALYSE DES DONNEES DE SUIVI
1.-Les méthodes de collecte des données