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413 mots 2 pages
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* les jeux à tirage (Loto, Rapido, ...) * les jeux à grattage (Millionnaire, ...) * les jeux à domicile sur Internet l'enregistrement en temps réel des prises de jeux la gestion des mises à jour logicielles de ses 40000 terminaux de jeux la mise à jour sur l'ensemble du parc et en quelques heures, d'animations multimédia de plusieurs dizaines de Mo
Son rôle est d'en assurer la régularité, la transparence et le bon déroulement. a FDJ disposait du premier réseau de distribution de France avec 42.950 points de vente.

15.500 sont équipés, de terminaux permettant la prise de jeux en temps réel.
13.500 disposent d'un espace-jeux produits.
Toutes les prises de jeux sont gravées en temps réel sur des disques optiques numériques non réinscriptibles terminaux SAPHYR les jeux à tirage différé et pronostics sportifs, jeux informatisés qui représentent 46,4 % du CA

2) les jeux instantanés qui représentent
PROFIL SOCIO PROFESSIONNEL DES JOUEURS

Catégorie S P | Population française | Joueurs à la FDJ | Professions Libérales | 3 | 2 | Cadres supérieurs | 7 | 6 | Prof intermédiaires | 13 | 13 | Employés | 16 | 18 | Ouvriers | 13 | 15 | Agriculteurs | 2 | 3 | Retraités | 23 | 19 | Inactifs | 22 | 24 | | | |

| 1999 | 2000 | Chiffre d'affaires - Activité des jeux

dont jeux informatisés (47,6 %) et jeux instantanés (52,4 %) | 37,793 Mdf(+ 5,8 %)

17,519 Mdf(+ 20,7 %)

(53,6 %) | 42,803 (+ 13,3 %)

20,330Mdf (+ 16,2 %)

22,445 Mdf (+10,7 %) | Résultat net après impôts | 0,539 Mdf | 0,510 Mdf | Points de vente | 42950 | 42500 | Nombre de prises de jeu (hors Rapido) | 436 millions | 406 millions | Tickets grattés | 2,950 Mdf | 2,516 Mdf | Lots distribués | 22.000 | 25.277 (+15,9 %) | Gagnants de 1 Mf et plus | 672 | 598 | Contribution au finances publiques
(dont contribution au FNDS) | 9,7 Mdf

(1,055 Mdf) | 11,581 Mdf

(1,197) | | | | IS, CRDS, CSG et dividendes |

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    4,29 | Divers | 1,54 | 3,11 | 4,29 | Bénéfice avant impôt | 7,69 | 5,04 | 2,86 | Impôt (50%) | 3,85 | 2,52 | 1,43 | Bénéfice net | 3,85 | 2,52 | 1,43 | 2001 Coût des marchandises vendues = 17680002210000 = 0,8 Bénéfice brut = 4420002210000= 0,2….

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    Disponibilités | 6 731 | 2 415 | Autres dettes d’exploitation | 8 835 | 6 297 | | | | | | | | | | Trésorerie Passif | 3 297 | 14 460 | | | | Concours bancaires | 3 297 | 14 460 | | | | | | | Total | 70 180 | 105 473 | Total | 70 180 | 105 473 | Extrait du compte de résultat (K€) CHARGES | 2008 | 2009 | PRODUITS | 2008 | 2009 | Achat de marchandises | 113 846 | 125 880 | Ventes de march. | 80 150 | 86 328 | Variation de stock | -10 872 | -11 610 | Production vendue | 102 498 | 137 840 |….

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    450,1 % Chiffre d'affaires (*) 61,6% 62,5% 62,9% Frais fixes commerciaux & marketing (98,5) (100,6) (94,5) Frais fixes opérations (214,6) (233,8) (222,5) Frais immobiliers & amortissements (77,6) (89,8) (93,3) Frais de supports (11,0) (13,4) (10,9) ROC Loisirs 16,4 27,9 28,9 (*) Chiffre d 'affaires retraité des indemnités d'assurance ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 15 - ROC Loisirs Hiver 08 publié….

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    pour toute reproduction de ces résultats. R ecettes Publicitaires montant en milliards d'euros 3,094 2,924 0,170 0,077 0,676 0,522 0,154 0,482 3,751 3,078 0,672 0,260 0,217 0,043 0,984 0,650 0,334 1,161 1,111 0,050 0,418 0,330 0,088 0,799 0,691 0,108 0,682 0,117 0,127 0,078 0,050 1,127….

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    Capitaux Propres | 7 853 | 6 020 | 5 573 | 4 027 | 3 990 | ROE | 11,6% | 11,7% | 5,2% | 3,0% | 3,8% | | | | | | | Chiffre d'Affaire | 21 448 | 19 467 | 17 782 | 12 686 | 12 528 | IS | 256 | 133 | 40 | -13 | -5 | frais financiers | 224 | 229 | 143 | 200 | 168 | EBIT | 1 393 | 1 068 | 475 | 306 | 316 | Dépréciation et amortissement | 1 656 | 1 601 | 1 633 | 1 310 | 1 011 | EBITDA | 3 049 | 2 669 | 2 108 | 1 616 | 1 327 | | | | | | | EBITDA/CA | 14,2% | 13,7% | 11,9% | 12,7% | 10,6% | EBIT/CA | 6,5% | 5,5% | 2,7% | 2,4% | 2,5% | Res Net/CA | 4,3% | 3,6% | 1,6% | 0,9% | 1,2% | Le ROCE, qui est un ratio de rentabilité économique concernant l'outil industriel et commercial est assez faible pour Air France (moins de 6%) en valeur absolue.….

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    600 € |20,10% |80,10% | | |Parapharmacies |1371 |29,95% |29,95% |199 680 € |9,90% |9,90% |80/20 | |Grandes et moyennes surfaces |924 |20,18% |50,13% |85 800 € |4,25% |14,15% | | |Instituts de beauté |46 |1,00% |51,14% |75 400 € |3,74% |17,89% | | |Sociétés de vente par |1318 |28,79% |79,93% |40 560 € |2,01% |19,90% | | |correspondance | | | | | | | | Total |4578 |100,00% | |2 017 600 € |100,00% | | | | On constate que la méthode 20/80 s'applique à l'entreprise SIMON; Le segment 20/80: comprend les magasins Bio, les magasins spécialisés, et les pharmacies. Le segment 80/20: comprend les parapharmacies, les grandes et moyennes surfaces, instituts de beauté ainsi que les….

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    Information : les changements à opérer sur la feuille de paie par rapport à la période précédente sont indiqués en italique gras. Nature Assiette Part salariale Part patronale CSG non déductible 97% des revenus (*1) 2,40% - CSG déductible 97% des revenus (*1) 5,10% - CRDS 97% des revenus (*1) 0,50% - Assurance maladie, maternité, invalidité, décès, solidarité des personnes âgées et handicapées salaire total 0,75% ou 2,35%….

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