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ROOTS 12

G E S T I O N D E S R E S S O U RC E S H U M A I N E S

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Gestion de la performance
Diriger une équipe peut être une expérience enrichissante quand chaque personne contribue au succès de toute l’équipe. Cependant, les défis qu’affronte un supérieur hiérarchique sont la mauvaise performance et les mauvaises relations parmi les membres de l’équipe. Il est parfois facile de penser que les problèmes disparaîtront d’eux-mêmes, mais cela se produit rarement. La présente section explore la question de la performance du personnel. Elle offre des conseils sur l’identification et la façon de traiter une mauvaise performance et elle aborde la manière d’améliorer une bonne performance.

Étude biblique
Le Nouveau Testament nous en dit beaucoup sur la relation de Paul avec Timothée : – Paul a invité Timothée à l’accompagner en suivant les recommandations de chrétiens locaux (Actes 16:1-5) – Timothée a continué à exercer son ministère sur les conseils et les instructions de Paul (Actes 17:15 ; 19:22 ; 1 Thessaloniens 3:2) – Paul appelle Timothée son fils (1 Corinthiens 4:17 ; 1 Timothée 1:2) – Paul cherche à protéger Timothée (1 Corinthiens 16:10-11) – Paul loue Timothée (Philippiens 2:19-23) – Paul écrit deux lettres à Timothée. – Paul inclut Timothée dans les salutations de certaines de ses lettres (2 Corinthiens, Philippiens et Colossiens)
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À partir de cela, que peuvent apprendre les supérieurs hiérarchiques de notre organisation sur la façon dont ils devraient considérer et gérer leur personnel ?

Lisez 1 Timothée 3:14-15 ; 4:11-16 ; 5:21-22 ; 6:20-21 ; 2 Timothée 1:8-12 et 2:14-16.
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À partir de ces lettres que Paul a écrites à Timothée, que pouvons-nous apprendre en termes de :

• détermination des tâches, d’instruction, d’éducation et d’explication ? • louange et d’encouragement ? • délégation de responsabilité ?

Gestion de la performance
La gestion de la performance est le processus consistant à examiner à la fois l’avenir