Fiche 20 I.

1 I.Du taylorisme-fordisme à la « nouvelle organisation du travail »

2 A. La division et l’organisation du travail : de Smith à Ford en passant par Taylor

Pour être efficace le travail doit être organisé. Au XVIIIème siècle, Adam Smith, économiste écossais, 1723-1790, a cité l’exemple d’une manufacture d’épingles dans laquelle, à force d’organisation et de spécialisation des ouvriers, la production avait considérablement augmenté.

Au début du XXème siècle, Frédéric Taylor, 1856-1915, ingénieur américain, élabore l’organisation scientifique du travail , l’OST.
L’Organisation Scientifique du Travail, OST, ou « taylorisme », repose sur 3 principes :
? une division verticale : séparation absolue entre la conception du travail effectuée par les “cols blancs” et son exécution par les “cols bleus”, c’est-à-dire les “OS”, Ouvriers non qualifiés Spécialisés dans une seule tâche ;
? une division horizontale résultant de la parcellisation des tâches, c’est-à-dire de la division du travail en plusieurs tâches bien délimitées, chacune attribuée à un travailleur précis.
? une rémunération basée sur les pièces produites : le salaire aux pièces, assorti de primes en cas de dépassement des cadences.

Le taylorisme a dû son succès à :
″ l’augmentation de productivité qu’il procurait ;
″ au fait qu’il permettait de remédier à l’insuffisance de MO (les immigrants d’origine agricole pouvaient ainsi trouver un emploi après une formation très courte) ;
″ au fait qu’il offrait aux employeurs un moyen pour contrôler(en la divisant) la classe ouvrière;
″ au fait qu’il permettait d’abaisser les coûts salariaux moyens puisque la MO non qualifiée est payée moins cher.

Un peu plus tard, Henry Ford, 1863-1947, industriel de l’automobile à Détroit, prolonge l’OST.

Le « fordisme » repose également sur 3 principes :
? sur le plan technique, Henry FORD invente le travail à la chaîne : les