L’EVALUATION DU PERSONNEL

Licence professionnelle Petites et Moyennes Organisations Entrepreneuriat

Sommaire

Introduction

I. Evaluation du personnel : démarches et outils

1. Fonctions de l’évaluation du personnel A. Outil de management B. Outil de dialogue C. Evaluation des compétences

2. Les composantes du processus d’évaluation A. Le but B. L’objet C. Les acteurs D. La procédure

3. Les différentes méthodes d’évaluation du personnel

II. L’entretien annuel d’évaluation

1. Présentation générale de l’entretien annuel d’évaluation A. Définition B. Les acteurs

2. Les critères d’évaluation

3. Déroulement de l’entretien d’évaluation : 3 phases

III. Les limites

Conclusion

Sources

Annexe

Depuis quelques années, les entreprises utilisent de plus en plus le thème de l’évaluation dans différents domaines tels que le recrutement, les bilans de fin d’année, les normes de qualité, les processus de production, la mesure des performances, la formation, le travail en équipe… En effet, les salariés doivent s’adapter au besoin de flexibilité de l’entreprise. C'est pourquoi il est important de les affecter judicieusement en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités. Pour connaître ces capacités, des techniques d’évaluation ont été mises en place au sein même de l’entreprise. Ainsi, l’évaluation joue un rôle d’ajustement des prévisions de l’entreprise. Cette demande d’évaluation est liée à un souci, de performance qui sera analysée et quantifié chez chaque salarié. En effet, l’évaluation des salariés a pour objectif de juger ces derniers sur un plan strictement professionnel : sur le travail accompli par l’individu, sur sa performance, ses compétences et son potentiel. Cependant, même si elle tend à stimuler l’activité, elle provoque aussi des réactions pouvant porter préjudice à la