Accueil et Intégration au sein des entreprises.

La procédure de recrutement ne s’arrête pas à la décision d’embaucher un nouvel employé. Un nouveau correspond à tous les salariés récemment embauchés en CDD ou CDI mais aussi les intérimaires, les stagiaires, le changement de poste ou d’équipes de certains au sein de l’entreprise. Intégrer un salarié ou un collaborateur doit donc se faire suivant un processus établi et mûrement réfléchi. Il faut alors réunir toutes les conditions et établir une démarche structurée. Nous verrons dans un premier temps les objectif d’un bon accueil et d’une bonne intégration. Puis ce qu’il faut faire avant l’accueil, ce qui ce passe pendant, le plan d’intégration et le suivi.

1. Les enjeux de l’accueil et de l’intégration d’un salarié.
a. Mobiliser les collaborateurs.

La premier personne ayant a charge le nouveau est la ou le DRH car c’est lui qui c’est chargé du recrutement elle ou il doit donc amener cette personne à s’intégrer plus facilement au sein de l’entreprise. Cette personne se fera aider par le responsable hiérarchique de l’équipe . Puis il faudra mobiliser les collaborateurs en prévenant le service dans lequel le nouveau doit arriver. Ce qui permet de faciliter et favoriser l'intégration sociale en dégageant un sentiment d’appartenance à un groupe et professionnelle de l'employé en ayant une transmission des savoirs faire et une meilleur vision de son rôle. Cela permettra à l’entreprise de véhiculer sa culture, ses valeurs, ses méthodes de travail et de présenter en simplifiant les acteurs qui la constituent, afin de diminuer les risques professionnels.

b. L’aménagement du poste de travail.

Il faut mettre alaise la personne, pour qu’il n’est que peut de préoccupation en vérifiant qu’il a toutes les fournitures dont il aura besoins , si il a un poste informatique ainsi qu’un ligne téléphonique à sa disposition ( cela dépend du poste occupé), organiser l’environnement de travail. Il faut qu’elle se