L’économie de fonctionnalité

Les clés du renouveau grâce à la crise ! économie de fonctionnalité : mode d’emploi pour les dirigeants d’entreprise. (Les raisons profondes de la crise correspondent aux avantages de l’économie de fonctionnalité).
Eric FROMANT

I. Les raisons de l’émergence de ce modèle économique
Situation complexe. La crise, mais pas qu’une seule. Crise de l’euro, crise financière, crise économique (occidentale, latente depuis plusieurs décennies).
Financiarisation de l’économie a donné la priorité au court terme alors que vraie économie doit être en équilibre sur le court terme, moyen terme, long terme, sinon difficulté.
Les règles du jeu ont changé, critères de réussite ou d’échec ne sont plus les mêmes. Phase de transition donc pas les idées claires. Encore un pied dans ancienne époque. Rapport économique Global risks 2013. Klaus Schwab dit « construire une résilience nationale est d’une importance primordiale ». Sa mission consiste à dire ce qu’il pense sincèrement de la situation, donc il remplit sa mission, même si ce qu’il dit est original pour quelqu'un qui est censé nous rassurer.
Analyses de risques économiques : toutes les flèches sont à la hausse. Hausse de la gravité, hausse de la probabilité du risque, inflation ou déflation non gérable, volatilité extrême dans l’énergie et les matières premières etc… Ce qui est intéressant c’est en haut de l’échelle de gravité il y a le risque d’échec financier systémique qui stagne voire diminue.
Analyses de risques environnementaux
Analyses de risques géopolitiques : échec de gouvernance mondiale. Le mec qui écrit le rapport signe son propre échec finalement, nationalisation unilatérale de ressources augmente fortement.
Risques sociétaux : crise de l’eau, famine diminuent. Croissance de population non tenable augmente. Retour choc contre la globalisation augmente.
Risques technologiques : vulnérabilité en approvisionnement de ressources.
Finalement, tout est interconnecté comme des mikados