CAS FRANJOUET ORGANISATION DES ENTREPRISES.

Question 1 : C’est une entreprise privée. C’est une grande entreprise possédant 7 entreprises. Elle est de type industrielle. C’est une société anonymes (S.A) à 82% familial.
Ressources matérielles : Locaux et les 7 entreprises.
Ressources immatérielles : Formation des salariés.
Financier : CA, capital et actionnariat.
Ressources humaines : 348 collaborateurs.
Champ d’action : National à 72% mais 28% à l’étranger.
Mode de décision : Décisions prises par un conseil d’administration.

Question 2 : Elle fonctionne en travail à la chaîne (Toyotisme). Il y a un principe de diversification car le cycle de vie des produits est court. Flexibilité du temps de travail à cause de la saisonnalité des ventes.

Question 3 :
Diagnostic externe : - Opportunités :
Renouveau du marché, 3% de croissance.
Consommation des ménages bien orientée pour les enfants.
Hausse natalité ; Démographie.
Segment du jeu en plein air en progression.
Menaces.
Beaucoup de concurrence.
Saisonnalité des ventes.
Pas de projections dans le temps.

Diagnostic interne :
Forces :
Investissement de 12% du CA en R&D ; 1500 produits chaque année.
Ressources humaines polyvalentes.
Faiblesse :
Ressources financières --» Caractère cyclique qui induit des irrégularités.
Ressources matérielles --» Dépendance via le fournisseur.
Ressources humaines --» Climat social instable.

Question 4 : Le problème rencontré est la motivation des salariés lié aux fluctuations d’activité et à l’incertitude ressentie quant à la pérennité de l’emploi. Le sentiment de précarité perçu tend à dégrader le climat social.

Question 5 et 6 : C’était une réponse à une des faiblesses constatée relative au problème d’approvisionnement et de dépendance et donc au mécontentement de la clientèle. Ils