LA NOUVELLE IDENTITE DE NAF-NAF

I. Introduction

Cette étude de cas sur la nouvelle identité de NAF-NAF a la particularité de montrer l’évolution d’une entreprise familiale crée en 1973, à son rachat par le groupe « Vivarte » en 2007. L’entreprise NAF-NAF a connu des succès mais aussi des moments difficiles et a donc du revoir fréquemment ses axes stratégiques afin de lutter contre une forte concurrence française et étrangère.

II. Analyse SWOT (Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces) a) Diagnostic externe du marché du prêt à porter féminin

OPPORTUNITES | MENACES | * PESTE (valeurs, appartenance à un groupe, symbolique) * Importante évolution du marché du prêt à porter. * Augmentation des échanges mondiaux d’articles d’habillement (+10,4% en 2006) * La part de marché du prêt à porter français représente 26,2 milliards d’euros. * Secteur très dynamique qui ne cesse d’accroître en volume grâce à l’innovation et la communication. * Les petits commerces indépendants laissent de plus en plus la place aux chaînes spécialisées (Naf-Naf) * Demande cyclique et régulière * Prix fixés afin de garantir les clientèles d’un certain niveau de qualité, ni trop élevé, ni trop faible. * Développement de réseaux de distribution à distance. * Les marques de prêt à porter féminin consacrent en moyenne 3% de leur chiffre d’affaires à la publicité. * Baisse des parts de marchés des magasins indépendants. * Chiffre d’affaires du prêt à porter féminin a augmenté de 3,3% entre 2004 et 2005, les exportations de 8,1%. * Les chaînes spécialisées représentent 30% du chiffre d’affaires en France en 2004. | * Secteur très concurrentiel tant au niveau national qu’international. * Secteur victime de la mondialisation et de la concurrence par les prix.(170 pays producteurs) * Les consommatrices ne sont pas fidèles aux marques du prêt à porter moyen de gamme. * La France est classée au huitième rang parmi les pays européens puisque seulement