Chapitre1 : L’innovation
1-La définition et les étapes du processus de l’innovation
2-Les formes d’innovation
3-L’analyse Schumpetérienne de l’innovation
4-Typologie des formes d’innovation

Chapitre2 : La création de valeur et types de projet
1-La création de valeur
2-La valeur et les risques des projets
3-L’analyse de Porter des cinq forces concurrentielles
4-Typologie des projets

Conclusion

Introduction :

L’innovation et la création de valeur sont des notions difficilement dissociables, l’innovation réussie est toujours une source de valeur nouvelle, par contre la création de valeur nouvelle n’a pas systématiquement une innovation comme source unique.

Chapitre1 : L’innovation
1-Définition de l’innovation :
Il y a plusieurs définitions possibles de l’innovation, on peut dire que l'innovation est un changement dans le processus de pensée visant à exécuter une action. Elle se distingue d'une invention ou d'une découverte dans la mesure où elle s'inscrit dans une perspective applicative. Mais pour faire plus court et plus simple, on va dire que : « L’innovation consiste à introduire, quelque chose de nouveau, d’encore inconnu, dans une chose établie »(Le petit Robert)
L’innovation ne doit pas être confondue avec deux autres notions qui lui sont liées, l’invention et l’idée qui peuvent être à l’ origine de cette dernière.
Alors que l’idée est fondamentalement individuelle, l’innovation nait du dialogue de la relation avec l’ensemble des acteurs clés de l’environnement : experts, utilisateurs, clients potentiels, fournisseurs………………….
IDEES

PROJET INNOVATION INVENTION

Les étapes du processus de l’innovation :

1. Idées. Production et sélection d’idées.
2. Concept. Étude du potentiel, la définition de marchés cibles et le