Chapitre 6

Le management de l’innovation:
Création, invention, exploitation des idées nouvelles

Section I
Une définition de l’innovation
Les concepts classiques

Introduction
• Processus de création, d’invention et d’exploitation des idées nouvelles par et pour les humains dans la sphère socioéconomique • L’innovation, c’est l’art d’intéresser un nombre croissant d’alliés qui vous rendent de plus en plus fort
– Akrick et al., 1988. p17

– Morand et Manceau,
2009, p. 32

L’innovation : moteur de la croissance

Innovations technologique, commerciale, organisationnelle et stratégique
• L’innovation :
– à la fois un processus et un résultat • Innovation :
– Produit

– Procédé

• Processus de création/changement dans les produits, les procédés, les services, etc. – Organisationnelle
•
•
•
•

Technologiques
Commerciales
Organisationnelles
Stratégiques

Innovation incrémentale ou radicale
• Incrémentale :
– Mieux faire ce que l’on sait faire • Radicale :
– faire quelque chose de complètement différent ou faire différemment.

• Innovation mineure
• innovation de rupture.

– Amélioration graduelle des caractéristiques • L’innovation peut révolutionner la concurrence et la société

Dynamique de l’innovation
• Établissement d’un standard dominant
• (Abernathy et Utterback, 1978)

• Rythme de l’innovation
• De l’invention à l’innovation

• Dilemme stratégique
• Quand et comment ?

Invention et innovation
• L’invention est une idée, un plan, un projet, un prototype, un pilote plus ou moins fiable techniquement et pensé comme une solution potentiellement utile Recherche, découverte, idées

• Une innovation est une première introduction commercialement réussie d’une invention
(Schumpeter).

Rencontre et jugement du client

Anything that won’t sell, I don’t want to invent.
Thomas Edison

Section II
Le processus de gestion de l’innovation Processus de gestion
• Environnement global

• Environnement immédiate

• Entreprise innovante

Section III
Les conditions de