5 Forces De Porter Secteur Téléphone Portable

multinationale n’a cessé de se développer, de se diversifier pendant des décennies. Aujourd’hui, elle s’est affirmée dans une douzaine de secteurs d’activités différents (livraison de courses, magasins traditionnels, préparation des repas, immobilier, spécialistes de gadgets, contenu cinématographique et visuel, streaming musical, réseaux sociaux, téléphones portables, santé, services de livraison, cloud computing) et détient plus de 1,5 millions d’employés dans le monde entier. Malgré cette forte diversification

LES COMPOSANTES DU PROCESSUS Conséquences /incidences Mécanisme d’apparition Facteurs favorisants PROCESSUS Axes thérapeutiques Mécanismes de réparation le cas échéant Caractéristiques du processus Examens complémentaires 5 CONCLUSION Nous pouvons voir que le processus relève d’un enchaînement d’étapes en lien avec les uns ou les autres. Nous aborderons tout au long de la formation différents processus. Processus traumatique dont l’étiologie est le traumatisme

Responsable Développement Secteur Brive – Limoges - Périgueux, mon RDS parrain au sein d’Heineken Entreprise, pour les informations, l’aide et le temps qu’il m’a accordé lors de la réalisation de ce stage. J’ai réellement progressé à ses côtés et il m’a fait aimer le métier de commercial. Ensuite, je tiens aussi à remercier mes trois collègues qui sont maintenant des amis, Rémy Poinson (secteur Bayonne – Pau), Florian Dourdoigne (secteur Bordeaux Angoulême) et Fanny Caron (secteur Bordeaux – Arcachon)

aux briquets………………………………………………………4 c. Après les briquets BIC, le Groupe mise sur les rasoirs………………….4 2)Mission…………………………………………………………………………………………………………..5 3)Effectifs…………………………………………………………………………………………………..…….5 II) Finalités de l’entreprise……………………………………………………………….......................5 1. Economique……………………………………………………………………………......................5 2. Sociales………………………………………………………………………………………………..……6 3. Sociétales…………………………………………………………………………………………………..7 III) Les objectifs de Bic…………………………………………………………………………………………

3 1.1 Fiche d’identité de l’entreprise 3 1.2 Organigramme 3 1.3 Activité del’entreprise 4 1.2.1 Métiers et savoir-faire 4 1.3.2 CA et contexte économique 4 II Analyse commerciale de l’entreprise 5 2.1 Clients 5 2.2 Zone de chalandise et politique de distribution 5 2.3 Contexte concurrentiel 5 2.4 Analyse de la politique commerciale 6 III Analyse financière de l’entreprise 6 3.1 Le bilan fonctionnel 6 3.2 Les agrégats 6 3.3 Les principaux ratios 6 3.4 Commentaire 6 IV Analyse des principaux

SAVES 4 © Ordre des Experts-Comptables/2007 Remerciements & sources documentaires En 2003, l’Ordre a pris l’initiative - sous l’impulsion de Michel Dussaux, Vice-Président du Conseil supérieur de l’Ordre des Experts-comptables, en charge du Secteur Evolution des marchés - de lancer une activité de veille économique au profit des créateurs d’entreprise et développeurs de nouveaux business. Il s’agit avant tout, de la volonté clairement exprimée par la profession d’expertcomptable d’être en amont

.......................................... Quelle technologie utiliser et pour faire quoi ?.......................................... L’informatique et la logistique.............................................................. A 9 050 - 3 — 3 — 5 — 8 — — — — — 9 10 10 14 14 Références bibliographiques .......................................................................... L ‘informatique sera le défi le plus important qu’auront à relever les entreprises dans les prochaines années.

entreprise | Sommaire Introduction 3 I- L’organisation de la force de vente 4 A- Les missions des vendeurs 4 B- La taille de la force de vente 5 C- La structure de la force de vente : la répartition des taches 5 II- Le recrutement et sélection 7 A- Les difficultés du recrutement : trouver les qualités idéales 8 B- La formation de l’équipe 9 C- Les trois grands types de vendeurs et le statut juridique 11 III-

............................. 4 B. 10 principes fondamentaux ............................................................................................................... 5 C. Histoire de Google ............................................................................................................................ 5 D. Produits et services ........................................................................................................................... 7 E. Organisation interne

L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique 19 6. Ajustements automatique des prix 20 CONCLUSION