5 Forces De Porter Secteur Téléphone Portable

Maria Mercanti-Guérin Docteur en Sciences de Gestion Centre de Recherche DMSP DRM (CNRS UMR 7088) Université Paris Dauphine Maître de Conférences Université d’Evry Val d’Essonne Adresse : UFR SSG, 02 rue du Facteur Cheval, 91000 Evry Téléphone : 01-46-64-06-62 Mail : maria.guerin@laposte.net LES STRATEGIES DU LEADER [pic] : [pic][pic] [pic][pic] [pic] [pic] [pic] Le 14 mai 1986, la décision de privatiser TF1 est rendue publique. Première chaîne du paysage télévisuel français

court terme, établir une alliance avec un FAI pour faire une offre quadruple ou quintuple play (ADSL + téléphonie fixe + TV + WIFI-MIMO + téléphonie-WIFI + médiaplayer). Encore une fois, votre avis nous intéresse sur ces futurs usages des produits portables que nous fabriquons. Il est clair et reconnu que Archos fabrique les meilleurs produits du marché en terme de qualité, développement, avancées technologiques, solidité, connectivité … Il est aussi clair que ce n’est pas la société qui a la meilleure

partager une vision. 3.1.1. Structure sociale Pour le magasin Okaïdi de Mons. Type de société : Okaïdi S.A. Taille de l’entreprise : 6 personnes Ouvert en : Aout 2009 Site Web: http://www.idgroup.com/ Siège social: Roubaix (France) Secteur: Prêt à porter enfants 3.1.2. Quelques chiffres 3.1.3. Implantations ID-Group dans le monde. 3.1.4. Démographie. 80% des magasins Okaidi sont situé en France et en Europe Occidentale, Pour l’instant la marque est peu présente à l’étranger mais

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de

page 3 II/Diagnostic de l’unité commerciale 1) Matrice de porter page 4 2) Diagnostic externe page 4 3) Diagnostic interne page 5 III/ Préconisations 1) Projets envisagés et confrontés

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

les analyses. 1980 : Michael Porter intervient et intègre des aspects qualitatifs dans ses analyses. Après les 2 chocs pétroliers : La capacité de réaction rapide devient la variable de compétitivité. 1990 : Sont intégrés aux analyses des aspects psychologiques et comportementaux des individus, des outils sophistiqués d’analyse apparaissent grâce à l’informatique. 4 - Caractéristiques générales d’une stratégie. Ce sont des décisions dont l’horizon varie de 2 à 5 ans. Au-delà de 5ans les stratégies

Introduction………………………………………………………………...………….……p.3 1/ présentation d’audition conseil et de son marche…………………...……….……..p.5 1.1 / historique 1.2 / quelques chiffres 1.3 / enjeux 2/ analyse stratégique d’audition conseil……………………………...…………………p.7 2.1/ environnement politique 2.2/ environnement économique 2.3 / environnement social 2.4/ environnement technologique 2.5 / analyse des forces concurrentielles 2.6/ présentation du laboratoire audition conseil rue paradis 2.7/ analyse SWOT

trouvent ici l’expression de ma profonde gratitude. PLAN INTRODUCTION CHAPITRE I - FONDEMENTS ET OUTILS DU CRM 1. Du Marketing de masse au Marketing relationnel 2. Définition Du CRM  3. Objectifs du CRM  4. Fondements du CRM  5. Les outils du CRM CHAPITRE II - TYPES ET LIMITES DU CRM 1 - Les types du CRM : 2 - Le e-CRM : 3 - La mise en œuvre d’un projet CRM 4 - Les limites d’une orientation CRM CHAPITRE III - CAS PRATIQUE 1 - Définition et rôles des

Page 10 Page 10 Page 6 Page 6 Résumé Share’Home revisite le concept d’échange de maison en mettant en place des agences disponibles pour tous. Nos agences seront situées dans 5 villes dans les 4 coins de la France. Le choix de ces multiples implantations résulte de l’attractivité touristique de chaque secteur. Cela permet une accessibilité plus facile aux personnes souhaitant rencontrer directement leurs interlocuteurs. Nous offrons aux clients la possibilité d’échanger leur maison et de