Antoine Riboud

33 www.danone.com Conception et réalisation : (réf. DANU001) Crédit photos : Tom Haley/Sipa, Galith Sultan, Hellio-Van Ingen, Jérôme Galland, Eric Flogny, Marc Riboud, Getty, archives Danone, DR. Diffusion septembre 2012. Something Special Inside 19722012 __ Something Special Inside 19722012 __ Something Special Inside Franck Riboud succède à son père en 1996 en tant que président-directeur général de Danone et fait sienne la philosophie des fondateurs : «Prendre soin de son environnement économique

I. Présentation de l’historique Bref historique, chiffres clés, actionnariat (2012-2013) A. Historique L’aventure du groupe Danone débute par une rencontre entre Franck Riboud et Daniel Carasso en 1972. A cette époque, Carasso est PDG du groupe Gervais Danone, et Riboud de BSN. A eux deux, ils souhaitent créer un groupe français de renommée mondiale. Leurs groupes fusionnent et donnent naissance au groupe BSN Gervais Danone. Après plusieurs rachats de marque dans les années 70 à la suite

Président du Conseil d'Administration : M. Marie RIBOUD FRANCK Novembre 1955 Directeur Général : M. Marie RIBOUD FRANCK Novembre 1955 Directeur Général Délégué : M. Bernard HOURS Mai 1956 Directeur Général Délégué : M. Emmanuel FABER Janvier 1964 Danone à 37 actionnaires, 205 filiales directes et 298 filiales directes et indirectes Dattes et chiffres clés : Création : 1919 1966 : la création de BSN (Boussois-Souchon-Neuvesel). Antoine RIBOUD prend la tête du groupe. 1973 : Fusion de BSN

Acquisition de l'eau minérale Volvic. En 1994, le groupe change de nom et prend la dénomination de Danone (Groupe Danone, raccourci en Danone). En mai 1996, Antoine Riboud, patron de BSN depuis 1966, cède les rênes au plus jeune de ses fils, Franck Riboud, entré dans le groupe en 1980 comme contrôleur de gestion chez Panzani. La famille Riboud ne détient que 1% du capital du groupe. Le groupe se fixe comme mission d’offrir chaque jour une alimentation variée, des goûts plus variés et des plaisirs

France des bouteilles et pots, et l’autre deuxième producteur français de verre plat), avec à sa tête Antoine Riboud En 1968, BSN lance la première offre publique d’achat (OPA) contre Saint-Gobain, une société trois fois plus importante, mais cette initiative a été soldée par un échec bien qu’elle est permis au groupe BSN d’entrer dans l’histoire économique française Par la suite, en 1969, Antoine Riboud n’ayant pu obtenir la grande entreprise Saint-Gobain, prend la décision d’opérer une stratégie de

les personnes malades ou très âgées), Fortimel (pour les patients dénutris) Danone d'aujourd'hui est le fruit du rachat en 1973 de la société Gervais-Danone par la société BSN. BSN était une société française née en 1966 sous l'impulsion d'Antoine Riboud. A l'origine spécialiste de la production de verre d'emballage (bouteilles et flacons) et de verre plat (vitres), BSN s'est peu à peu diversifiée dans l'alimentation pour devenir N°1 français des eaux minérales, de la bière et de l'alimentation infantile

verrières française : les Glaces de Boussois et les Verreries Souchon-Neuvesel. Le groupe réalise à l’époque un chiffre d’affaires de 600 millions de Francs. A partir de 1970, après son échec dans la tentative d’OPA sur le groupe Saint Gobain, Antoine Riboud engage son groupe dans une stratégie de diversification vers l’alimentaire (secteur alors client de l’activité « emballage » du groupe B.S.N.). Il rachète, alors, successivement les Brasseries Kronembourg (bière), la Société Européenne de Brasserie

s’élève alors à 48,7 milliards de francs. En 1993, BSN rachète Vivagel et les marques du groupe Saint-Louis William Saurin, Marie, Garbit et PetitJean. En 1996, Antoine Riboud, président du groupe Danone, prend sa retraite à 77 ans et quitte ses fonctions son fils Franck est nommé par le conseil d'administration pour lui succéder. Franck Riboud regroupe les activités de Danone sur les trois métiers les plus porteurs Les produits laitiers frais : (33 milliards de francs de chiffre d'affaires) Les

sortir d’une structure capitaliste familiale devenue trop étroite et avoir accès au marché financier de Paris, pour atteindre ainsi une taille européenne et faire face à la concurrence dans la C.E.E. Leur fusion s’effectue le 30 juillet 1966. Antoine Riboud, président-directeur général de Souchon-Neuvesel, est nommé P.-D.G. de la nouvelle société, qui devient alors Boussois-Souchon-Neuvesel puis adopte le sigle BSN un an plus tard. La première année, en 1966, le chiffre d’affaires global est de

santé et se décline autour de 4 pôles :  Produits laitiers frais,  Eaux en bouteille,  Nutrition médicale ,  Nutrition infantile. II. Leur Business Model Un projet : Combiner et concilier la valeur économique et sociale En 1972, Antoine Riboud affirmait : « La responsabilité de l’entreprise ne s’arrête pas au seuil des usines ou des bureaux. Les emplois qu’elle distribue conditionnent la vie entière des individus. Par l’énergie et les matières premières qu’elle consomme, elle modifie