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première). La programmation événementielle peut être réalisée dans n'importe quel langage de programmation, bien que la tâche soit plus aisée dans les langages de haut niveau (comme Java). Certains environnements de développement intégré (par exemple Qt Software) permettent de générer automatiquement le code des tâches récurrentes dans la gestion des événements. programmation orientée objet : La programmation orientée objet (POO), ou programmation par objet, a été élaborée par Alan Kay dans les années

9 Pour effectuer cette activité, vous traitez des informations 10 Quels sont les matériels, outils, techniques, logiciels, matériaux, produits que vous utilisez pour réaliser cette activité ? 13 Les outils Oracle 13 Les outils Quest Software 17 Conclusion 19 Cette activité présente-t-elle des contraintes particulières (sécurité, délai, hygiène, etc) ? 20 Décrivez comment vous vous organisez pour réaliser cette activité 21 Quelles sont les habiletés, savoir-faire ou qualités

PaaS :Le cloud de développement où le matériel, l'hébergement etle framework d'application sont dématérialisés. Les clients "poussent" leur application existante dans le Cloud, ou développent une nouvelle application avec les outils proposés par les fournisseurs. Il s’agit de l’IaaS + les systèmes d’exploitation OS, les languages de développement et les BD... • Software as a Service SaaS : Le cloud applicatif: le matériel, l'hébergement, le framework d'application et le logiciel sont dématérialisés Les

permettent de gérer l’ensemble des fonctions (Finance, RH, Chaîne logistique, Gestion commerciale…). Le principe fondateur d’un ERP est de construire des applications informatiques de manière modulaire (Modules indépendants entre eux) tout en partageant une base de données unique et commune. Cela crée une différence avec la situation préexistante (applications développées sur mesure pour chaque domaine) car les données sont désormais partagés ce qui élimine les saisies multiples et évite à priori les doublons

matières 0 ») : méthode de calcul des besoins matière, mise au point en 1965 ; -reposer sur une mise à jour en temps réel des informations modifiées dans tous les modules affectés 2. MRP1, en anglais Material Requirements Planning One : première application industrielle de la gestion intégrée des flux de production, mise au point en 1971 ; -fournir des pistes d'audit basées sur la garantie d'une totale traçabilité des opérations de gestion 3. MRP2, en anglais Manufacturing Resources Planning

Applicatifs d'exploitation Moniteurs Outils de développement et de tests Systèmes d'exploitation (logiciels de base) SGBD Utilitaires Outils de développement et de tests Micro code Applications développées en interne par ou pour l'entreprise Applications développées en interne pour ou par l'entreprise Applications développées en interne pour ou par l'entreprise Progiciels applicatifs Progiciels Progiciels Les matériels d’exploitation Automates dits programmables Systèmes

Ainsi, vers le début des années quatre-vingt-dix, la notion d’ERP est apparue. Elle a été utilisée par les médias professionnels pour qualifier quelques éditeurs de progiciels qui couvrent la gestion complète d’une entreprise : SAP, ORACLE Applications, BAAN, JD EDWARDS, etc. L’ERP a été développé à l’origine pour les entreprises industrielles et est considéré comme une extension des fonctions prises en charge par les MRP (Material Requirement Planning)2 ou les MRP II (Manufacturing Resource

(30 heures) 2.1 Les enjeux d'un projet 2.2 La mise en œuvre d'un projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre un projet. Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet Cahier des charges Cycle de vie d'un projet : prévision, planification, ordonnancement Plan d'assurance qualité : normes ISO sur la qualité du logiciel ; méthode de conduite de projets ; méthode d'amélioration des processus

Extrait du référentiel concerné par ce document 2. La gestion de projets de système d'information (30 heures) 2.1 Les enjeux d'un projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet 2.2 La mise en œuvre d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre un projet. Cahier des charges Cycle de vie d'un projet : prévision, planification, ordonnancement Plan d'assurance qualité : normes