Atout Et Faiblesse De L Amerique Du Nord

Logique de gestion de portefeuille, répartition des risques entre les différentes zones géographiques/pays • Des réseaux complémentaires: • Air France très présent sur le Sud de l’Europe et l’Afrique, • KLM très présent sur l’Europe du Nord/Nord-Est et l’Asie Amérique 15% Mais 50 % du CA réalisé sur la France Europe 46% Evolution du cours boursier d’AF-KLM Un secteur en crise Selon les dernières estimations de l'Association du transport aérien international (Iata), les pertes cumulées

interentreprises de Starwood et dirige l'organisation des ventes de notre société. Elle est membre de l'Equipe des cadres dirigeants de Starwood depuis qu'elle a rejoint Starwood en 1999. *Les acteurs par division Denise M. Coll Présidente, division Amérique du Nord Denise Coll supervise l’exploitation, les ventes et la commercialisation de plus de 450 hôtels et complexes aux Etats-Unis, au Canada, aux Iles vierges américaines, aux Bahamas, en Polynésie française et aux Antilles britanniques. Hoyt H.

II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne a. Forces & faiblesses……………………………. b. Analyse des facteurs stratégiques……………. IV. Environnement externe a. Données générales du marché……………….. b. Environnement concurrentiel………………….. c. Opportunités…………………………………….. d

flux se font essentiellement par voie maritimes. Les matières premières et énergétique représentent 1/10 en valeur. Les produits manufacturés traversent la planète. Les façades maritimes sont privilégiées (ex: Nord ouest de l'Europe, Asie Orientale et Façade Atlantique de l'Amérique du Nord). La concentration des flux maritimes augmente le risque de collision entre les bateaux. En ce qui concerne les flux immatériels : il y a des flux d'informations quasi continu et rend l'information immédiate

Etrangers) du monde. - Les IDE américains sont aussi très élevés et s’orientent surtout vers l’Europe (plus de 50%) et vers leurs voisins immédiats (Canada, Mexique). IV – Les fragilités de l’hyper puissance A) Une économie puissante, mais des faiblesses structurelles - Le libéralisme économique a des conséquences douloureuses. En effet, l’enrichissement n’est pas pour tous (les 20% les plus riches de la population disposent de 50% des richesses, les 20% les plus pauvres ne disposent que de 4%

CAS MICHELIN SOMMAIRE I. Introduction ……………………………………………………………………….3 II. Analyse interne de MICHELIN…………………………………………………6 1) L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 2) La chaîne de valeurs 3) Les activités de soutien  4) Analyse Financière 5) Tableau des taux de rentabilité de Michelin et de ses concurrents III. Analyse externe du marché………………………………………………………14 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments

_Toc387319194 \h 8IV.LA MISE EN VALEUR DU DESERT PAGEREF _Toc387319195 \h 8CONCLUSION PAGEREF _Toc387319196 \h 9ANNEXE PAGEREF _Toc387319197 \h 10 INTRODUCTIONLe désert est une zone stérile ou peu propice à la vie, en raison du sol impropre. Ou de la faiblesse des précipitations (moins de 250 mm par an). De par son aspect dénudé sur de vastes surfaces. Le désert est resté pendant des milliers d‘années sans une réelle importante présence humaine. Cependant compte tenu des exigences et des nombreux besoins

.............. 15 3 LES PRÉCONISATIONS................................................................. 17 3.1 QUELQUES RECOMMANDATIONS PREALABLES :................................................................................. 17 3.2 DES FAIBLESSES A CORRIGER :.................................................................................................................. 19 3.3 SAVOIR PROFITER DES OPPORTUNITES..............................................................................

Faibles Forts Avantages concurrentiels obtenus 20   3.5 – La dynamique internationale Forces de coordination et d’intégration globale Fortes Industries « Globales » Industries «Transnationales» Le Monde ou la Triade Amérique du Nord Industries “Mixtes” Asie du Sud-Est Europe de l’Ouest Industries Industries « Multinationales » « Multi-domestiques » Faibles Forces d’adaptation locales 21 Fortes 3.6 - Les groupes stratégiques : d° diversification/

l’expliquer et qu’est que cela implique ? Nous verrons d’abord qu’à l’instar de la majorité des FTN les plus puissantes, Nike est une entreprise ancrée au Nord, mais que pour la production, elle opte pour les pays du Sud. Enfin, que l’essentiel de son marché demeure confiné dans les pays les plus riches et développés. I. Une FTN du Nord Si la mondialisation provoque un relatif effacement des frontières propice à l’activité des firmes transnationales, il ne faut pas perdre de vue que celles-ci