Atout Et Faiblesse De L Amerique Du Nord

les exportations de la Chine et de l’Inde afin de donner aux producteurs des économies avancées le temps de s’adapter à un marché libéralisé, tout en permettant l’émergence des industries textiles de pays en développement plus petits. Les fabricants nord américains et européens se sont souvent tournés vers des produits à forte valeur ajoutée pour devancer le changement, et l’essentiel de ce qui sort aujourd’hui des manufactures de ces régions du monde est soit de très haute qualité, soit à forte productivité

plus dans le commerce mondial 1) Aspects théoriques : La stratégie d’insertion dans le commerce mondial repose sur la théorie des avantages comparatifs (Ricardo) complétée par le « théorème HOS ». Chaque pays à intérêt à valoriser au maximum ses atouts, pour spécialiser ses productions et développer ses échanges. Les exportations apporteront alors les devises nécessaires pour les importations, et indirectement, des recettes fiscales pour l’Etats. 2) Deux types de spécialisations sont possibles :

touristes par an, mais aussi la Toscane, la Lombardie et la Sicile. En 2009 l’Italie a reçu 38,9 millions de touristes internationaux ( 43,7 millions en 2007 et 41,1 millions en 2008 ) dont: 13 millions de touristes d’affaires, soit 32,5% (surtout dans le nord est de l'Italie) et 27 millions de touristes d’agrément , soit 67,5%. Les touristes étrangers qui choisissent en priorité l'Italie, sont surtout les Allemands, qui représentent encore près de 30% de la clientèle étrangère, lorsqu'on sait qu'ils se

prise de participation maximum de 49%. Mittal a compris l’enjeu d’une telle alliance, et pressent le danger face à la nouvelle donne chinoise. Maître d’un marché milieu de gamme, à faible capacité industrielle, il doit palier également à cette faiblesse et doit renforcer ses points défectueux pour passer à la vitesse supérieure. Ingénieusement, il choisit d’appliquer une stratégie de différenciation. C’est un processus nécessaire et inexorable pour assoir sa structure mondiale, produire du profit

nombreux atouts naturels. - La France est un pays européen de 551 000 km2 au centre de l’hémisphère Nord, au coeur de la zone tempérée, de forme hexagonale. On distingue : - la France « métropolitaine » (hexagone et Corse) - la France d’Outre-mer : les D.O.M. (Départements d’outre-mer : Réunion, Guadeloupe, Martinique, Guyane) et les T.O.M. (Territoires d’outre-mer : Nouvelle Calédonie, Polynésie française, Wallis-et-Futuna) La France est ouverte sur trois mers : mer du Nord (qui devient

montrent que les États–Unis sont une hyperpuissance. 2) Dans les documents 2, 3, 4, relever les informations qui montrent que les États-Unis connaissent des faiblesses ou des contestations. 3) Regrouper ces informations par secteurs d‟activités (économique, politique, militaire, culturel) 4) Rédiger une synthèse en 2 parties mettant en avant les atouts de la puissance américaine et ses limites. MISE EN COMMUN DES DONNEES Objectifs de contenu -Les mêmes notions mais classées -Importance du point d'interrogation

- Démographiques - Spatial/Territorial (Attention : Peut participer à la puissance mais n’est pas un critère de puissance) ( Si l’on a tous les atouts : Superpuissance ou Hyperpuissance. ( Quelques uns : Puissance incomplète. I. L’AMERIQUE DU NORD. 1. Les Etats-Unis, La Superpuissance. A. Les Caractères. o HARD POWER (Puissance contraignante) : - Sa puissance militaire (Aucun autre Etat n’arrive à affirmer de telle

85 046 2 490 337 1 922 275 568 062 2 108 832 381 505 Var (%) 40,0 1,7 (4,0) 21,2 1,5 2,8 VENTES HORS EUROPE : MARQUE RENAULT : 7 VÉHICULES PARTICULIERS ET UTILITAIRES Turquie Europe orientale et Russie / CEI Afrique et Moyen-Orient Amérique centrale et latine Asie Pacifique et Monde Indien Total hors Europe 2005 107 806 58 824 92 389 161 767 14 951 435 737 2004 112 781 33 288 86 606 145 019 13 508 391 202 Var(%) (4,4) 76,7 6,7 11,5 10,7 11,4 SYNTHÈSE GÉNÉRALE : Malgré la

stratégie menée par Michelin pourrait sembler illogique mais c’est justement le contraire. Elle se diffuse peu à peu en Europe et sert de base à la concurrence que font l’Amérique latine et la Chine. La face cachée de Bibendum constitue en fait son atout majeur de croissance. Le diagnostic interne : 1. La segmentation stratégique : Différents mode de découpage : - DAS 1 : Tourisme/camionnette - DAS 2 : Poids lourds - DAS 3 : avion (marge opérationnelle en hausse de 5

iPhone®, des lieux de production aux lieux de vente. Les ingénieurs qui conçoivent, les ouvriers qui fabriquent, les clients qui consomment. Les fabricants de contrefaçons à bas coût. Les flux essentiellement orientés du Sud (lieu de production) vers le Nord (lieu de commercialisation), reflétant les déséquilibres du monde mondialisé. Les énormes flux financiers qui transitent par de nombreux points de la planète. Reste à dégager un plan qui reprend les trois parties du sujet, sans être trop général (parler