Atouts Et Faiblesse

d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe). Il est nécessaire pour formuler et mettre en œuvre les options stratégiques les plus pertinentes et les plus intéressantes pour l'organisation.  1. Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic stratégique interne de l'organisation consiste à analyser ses ressources et ses compétences afin de mettre en évidence celles qui constituent des atouts (ses points forts)

organisation doit maîtriser afin de surpasser la concurrence. Identification des menaces et opportunités Au niveau macro  PESTEL Au niveau micro  clients, fournisseurs, financeurs, autres parties prenantes II. Analyse stratégique interne (forces/faiblesses) Une entreprise détient un avantage concurrentiel lorsqu’elle est en mesure de créer plus de valeur que ses concurrents. 1. Construire un avantage concurrentiel durable Ressources : ensemble des moyens (matériels/immatériels/financières/humaines)

philosophie du modèle d’Ansoff auquel il apporte la rigueur de la méthodologie d’analyse scientifique de Descartes son modèle procède donc, pour un Business donné, D’un Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant à repérer les opportunités et les menaces dans l’Environnement externe, Sera mené selon les trois axes qualifiant cet Environnement selon Porter : La Filière, les « Autres Menaces Externes », le Secteur Selon Porter

marché mondial. Diagnostic interne : étude de l’entreprise Quel est le but ? Quels sont mes compétences ? Quels sont mes avantages concurrentiels ? Quel est l’optique ? Je raisonne en termes de force, atout et faiblesse (raisonnement binaire). Je donne une note de 1 à 5 de mes atouts Comment découper l’entreprise ? Quels sont mes variables du diagnostic interne ? on le fait en 3 niveaux : Les fonctions principales de l’entreprise : les fonctions qui sont en contact avec le produit : Approvisionnement

ation technologique.        Correspondance des leviers de compétitivité de l’industrie française du cuir et de la chaussure   et des critères d’achat des consommateurs français  FRANCE Les critères d'achat des consommateurs Atouts / Faiblesses  des industriels  français Innovation technologique > Très faible, le côté fonctionnel du produit n'est plus un facteur de  choix Impact écologique > Critère d'achat qui augmente pour les catégories les plus  éduquées mais reste relativement faible

2008 a mis en évidence quels étaient leurs points forts mais a aussi révélé certaines faiblesses. Pour illustrer ce propos il est intéressant de s’attarder sur 2 d’entre elles, la FED et le BCE. Ainsi comment la FED et la BCE ont elle fait face à la crise ? Pour répondre à cette question nous allons voir, pour chacune de ces Banques Centrales quels sont leurs atouts et leurs faiblesses. I)La FED A)Ses atouts La Réserve Fédérale a pour missions principales la stabilité des prix mais aussi soutenir

européenne : les faiblesses constituables à l’effondrement La socio européenne souffre dès le début de faiblesses importantes malgré sa haute valeur intellectuelle. 1ère grande faiblesse : la faiblesse institutionnelle. La socio est entrée à l’univ récemment et ne parvient pas à prendre de l’ampleur. En France, c’est du à l’hostilité des humanités et en All, la socio est un projet aux contours flous qui n’intéresse pas beaucoup d’étudiants. Problème d’effectif. 2ème grande faiblesse : la socio européenne

Quelle est la mission de l’entreprise ? Ses rôles Ses rôles Ses clients Ses clients .../…Mais au préalable Ses atouts Ses atouts Ses faiblesses Ses faiblesses •Quels clients ? •Quels concurrents directs ? •Quels facteurs clefs de succès ? •Quelles technologies détenir ? •Quels concurrents indirects ? •Sur quels acteurs compter ? 1 1 Analyse du marché -Taille -Emplacement -Tendance 3 Analyse interne -Ressources -Contraintes -Valeurs 2 Définition et analyse des segments du marché

TIM «Ta TIMBERLAND BER LAN D ke i t all on» FILIN Aurélien 1A2 L'analyse SWOT est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses avec celle des opportunités et des menaces d'une stratégie marketing Timberland, l’empreinte outdoor de plus en plus visible SWOT «THE TIMBERLAND COMPANY» FORCES ET OPPORTUNITÉS Forces: Les forces sont les aspects positifs internes que contrôle l'organisation ou le pays, et sur lesquels on peut bâtir dans le futur . Opportunités:

textile en Bulgarie ? Et pourquoi est-il si porteur de nos jours ? PLAN DE LA PRESENTATION I. A. B. C. D. La Bulgarie : cadre de l’étude Données économiques Atouts & faiblesses de l’économie bulgare Commerce extérieur Les marchés de la consommation II. A. B. C. Le secteur du textile bulgare Eléments clés Atouts & faiblesses du marché Caractéristiques de l’offre & la demande Conclusion I. La Bulgarie, cadre de l’ étude I. La Bulgarie : cadre de l’étude I. La Bulgarie, cadre