Atouts Et Faiblesse

réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport à un contexte donné, elles peuvent devenir des faiblesses. Critère interne et externe n’est pas discriminant (toujours faire les 2) Des questions différentes selon que l’on se place au niveau d’une activité ou au niveau de toute l’entreprise Nécessité de définir à quel niveau on se place 2 Plan du

GÉOGRAPHIQUE DU POINT DE VENTE Localisation : centre ville de Mont de Marsan Moyen d’accès : en voiture ou à pieds Jours d’ouverture : du lundi après-midi au samedi soir Horaire : 9h30 à 19h Zone de chalandise : 50km Atouts géographiques et commerciaux de l'implantation : en plein centre ville, rue la plus passante de la ville, plusieurs parkings à proximité. 3 - SITUATION DU POINT DE VENTE DANS L'APPAREIL COMMERCIAL • Forme de commerce : succursaliste

publics •des Galeries photos •des E-commerces CMS made simple Atouts - Simple d'utilisation (parfait pour les débutants) - Interface d'administration simple et claire - Puissante gestion des groupes et des droits Faiblesses - La documentation n'est pas entièrement rédigée en français - Moins puissant que Joomla, typo3... - Gestion des templates un peu compliquée.  Suffisant pour la plupart des besoins classiques. Atouts - Très simple d'utilisation - Solide communauté active (évolution

Noire, de l’Amérique Latine SUJET DE REFLEXION Les critères fondamentaux du sous développement CHAPITRE II. LES RAPPORTS ET LES ENCHANGES MONDIAUX I. Evolution des échanges depuis 1950 2. Origines du sous développement Sujet : Analyser les atouts et les faiblesses de Madagascar dans son intégra tion dans le Sud Ouest de l’Océan Indien • • • • • BONNE CHANCE A TOUS QUE LE MEILLEUR GAGNE ! 3. Critères du sous développement 4. Diversité et Unité du Tiers monde • • 8 1 1. Aspects • •

l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : ? positionnent les activités stratégiques sur deux dimensions, en général l'attrait de l'activit é et les atouts dont dispose l'entreprise par rapport à ses concurrents A l'origine d'un développement considérable de la réflexion stratégique dans les grandes entreprises ? apparues dans les débuts des années 70 ? conçues par de grands cabinets de conseil : BCG

l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : ? positionnent les activités stratégiques sur deux dimensions, en général l'attrait de l'activit é et les atouts dont dispose l'entreprise par rapport à ses concurrents A l'origine d'un développement considérable de la réflexion stratégique dans les grandes entreprises ? apparues dans les débuts des années 70 ? conçues par de grands cabinets de conseil : BCG

LE SECTEUR DU TEXTILE EN BULGARIE [pic] SOMMAIRE Introduction I) La Bulgarie : cadre de l’étude A) Données économiques B) Atouts et faiblesses de l’économie bulgare C) Le commerce extérieur D) Les marchés de la consommation II) Le secteur du textile bulgare A) Eléments clés B) Atouts et faiblesses du marché C) Caractéristiques de l’offre et de la demande Conclusion Introduction La Bulgarie, pays de l’Europe de l’Est est aujourd’hui

Auliffe-97400 Saint-Denis A : St Denis Fait par : Ulrich BOISEDU Obtenue avec : La responsable de l’institut d’onglerie Emilie Dijoux Objectif de l’entretien : ➢ Prendre connaissance de l’institut ➢ Etablir les forces et les faiblesses ➢ Prendre connaissances des prestations de services I. Présentation de l’institut Miss Emilie  1) Depuis combien de temps l’institut a ouvert ses portes ? Il y a plus de 1 an qu’elle a ouvert ses portes. 2) Quels sont les horaires

• Offre commerciale • Concurrence nationale • Concurrence locale • Services • Données chiffrées DIAGNOSTIC de L’UNITE COMMERCIALE Diagnostic externe : Opportunités et menaces du marché Diagnostic interne : Forces et faiblesses de l’unité commerciale Diagnostic : Matrice SWOT PRECONISATIONS • Constat • Contexte du projet • Solutions possibles • Projet • Problématique • Objectifs du projet • Planification du projet • Ressources

grande distribution Les “Intégrés”: ex: Carrefour, Auchan, etc… Les “Indépendants”: ex: E. Leclerc, Système U, Intermarché Directoire Atouts: ● + forts sur marché mondial Atouts : ● Bonne connaissance de la réalité locale (terrain) GALEC Faiblesses: ● Orientation stratégique trop centralisée ● Administration + lourde Faiblesses : ● Risque de rivalité entre magasins d’un même secteur Scanormande Spécificités de Leclerc : ● ● Découpage du territoire très local