Atouts Et Faiblesse

territoire : 1) Le territoire de légitimité de la structure a) Historique 2) Le territoire d’intervention a) Tissu économique b) Bassin de l’emploi et du chômage c) Les acteur de l’intervention sur le territoire 3) Atouts et Faiblesses a) Atouts b) Faiblesses Le Conseiller en Insertion Professionnelle CIP: 1) Son rôle/ sa mission 2) Le Réseau du CIP 3) Partenaire et réseau du CIP Analyse de pratique professionnelle APP: 1) Point fort 2) Axes d’amélioration 3) Si c’était

d’administration. Tout d’abord, nous présenterons l’entreprise de par les gammes qu’elle propose, ensuite nous verrons que la société est confrontée à certains problèmes qui resteront omniprésents et enfin nous verrons qu’elle possède néanmoins des atouts qui lui permettent de faire face à ces problèmes. I) Présentation de la gamme des produits Doucet. L’entreprise Doucet a trois gammes différentes de produit à son actif : Premièrement les pralines, dans lesquelles nous retrouvons essentiellement

la méthode La méthode CERISE REVAIT®, développée ici par l’auteur, propose une clé de lecture revisitée des caractéristiques du territoire afin de permettre un meilleur positionnement de l’offre territoriale grâce à une connaissance renouvelée des atouts et avantages concurrentiels locaux. Champs d’application Analyse de l’offre territoriale dans son ensemble Analyse de l’offre territoriale pour une ou plusieurs filières économiques / secteurs d’activité. 5 • 6. Question : « à quoi Cerise rêvait

Construction Des objectifs Formulation stratégique Définition opérationnelle Mise En oeuvre Feedback & contrôles Analyse swot Environnement interne -forces faiblesses -faiblesses - analyses 2 05/11/2008 De l’analyse SWOT au plan d’actions Ce que l’on sait faire Analyse interne de l’environnement forces faiblesses Capacité stratégique Facteurs clés de succès Actions à mener Analyse externe de l’environnement opportunités menaces Ce qu’il faut faire Les trois

dʼAudi en 2004 L’édition : A3 “Sportback” MODÈLE 5 PORTES NOUVEAU NOM Diagnostic interne (forces/faiblesses) Diagnostic externe (opportunités/menaces) Menaces et opportunités Forces" •! Touche un marché en croissance! •! Marché potentiel (femmes, enfants)! •! Autres marchés (voyage, tourisme…)! •! Marché mondial de l'automobile en croissance continue ! Faiblesses" •! Forte conjoncture économique défavorable! •! Pression sur les prix effectuée par les grands clients! •! Manque

Châteauroux ) , Indre et Loire ( Tours ) et Loir et Cher ( Blois ) a une population d’environ 2 500 000 habitants ( en 2007 )et est classé au 10 ème rang des populations les plus importantes des 26 régions françaises . La population mêle atouts et faiblesses au sein de la région. La croissance de la population continue mais on note un ralentissement de cette dernière malgré le fait que les naissances excèdent aux décès. Le taux d’évolution est de + 3,5 % mais on attend une baisse pour les années

Situer l'entreprise sur son marché (Analyse Externe) Analyse PESTEL : Porter 5 Forces L'analyse de type SWOT L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Les

résoudre ? Le bilan du commerce extérieur de la France en 2008 aidera à dégager les perspectives pour 2009. L'année 2008 s'est traduite par un déficit extérieur FAB-FAB de 53,1 milliards d'euros courants car ses faiblesses ont pris le pas sur ses atouts. En effet, les faiblesses dans le domaine commercial ont été importantes en 2008. La France doit importer des matières premières nécessaires à la production et notamment des produits énergétiques comme le pétrole dont le prix n'a cessé de

l'entreprise A -Les produits B -Ressources financières C -Ressources humaines D -Système d'information E -L'appareil de production II.Diagnostic A -Opportunités et menaces (analyse externe) B -Forces et faiblesses (analyse interne) C -Axes de réflexion Analyse attraits/atouts III.Les objectifs A –Cibles et positionnement B -Objectifs financiers C -Objectifs marketing IV.Stratégie marketing V.Les moyens utilisés VI.Plan d'action VII.Marketing Financier A -Budget des dépenses BM

premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport à un contexte donné, elles peuvent devenir des faiblesses. Critère interne et externe n’est pas discriminant (toujours faire les 2) Des questions différentes selon que l’on se place au niveau d’une activité ou au niveau de toute l’entreprise Nécessité de définir à quel niveau on se place 2 Plan