Atouts Et Faiblesses De Jardiland

théorie de l’accordéon : Selon cette théorie, les formules de ventes se succèdent périodiquement en alternant des assortiments larges et peu profonds (généralistes) et des assortiments étroits et profonds (spécialistes). Chacun se nourrissant de la faiblesse de l’autre. Cette alternance des assortiments renvoie à l’image du soufflet de l’accordéon. Une seule variable ne peut toujours pas expliquer l’évolution, car on a constaté que dans les économies en maturation il était possible d’observer un dvpt

✦ La matrice Mac Kinsey : AT O U T S D E L’ E N T R E P R I S E Fort Fort AT T R A I T D U MARCHÉ Moyen Faible A A B Moyen A B C Faible B C C Besoins financiers La zone A est constitué de domaine d’activité attractif, car l’entreprise à de fort atouts. La zone B l’entreprise à pas d’atout mais le marché est bon. La zone C : entreprise pas opérationnel et le marché pas attractif. Intérêt : Plus grande finesse d’analyse. D’un point de vue d’exaustivité c’est avantageux, mais il faut faire attention

utilisateurs) : — nombre, caractéristiques, évolution, — comportements de consommation, d'achat, d'information, — attentes, motivations, critères de choix des marques, images des marques les concurrents, — description sommaire (taille, stratégie, forces et faiblesses), — parts de marché (avec évolution) les prescripteurs, les canaux de distribution : description, comportements, attentes et motivations, attitudes à l'égard de l'entreprise et de ses concurrents... IV. La stratégie objectifs, sources de marché

l’écoute du client au dialogue ...................... 105 L’évolution permanente de l’offre ...................... 120 Le cas particulier du B to B ................................. 133 Avis d’expert : Paul-Marie EDWARDS ................ 141 Les atouts potentiels d’Internet ........................... 143 Les caractéristiques du commerce électronique ... 148 La spécificité de la fidélisation via Internet ........ 153 L’accès à un yield management global .............168 Avis d’expert : Didier

De l’écoute du client au dialogue ...................... 105 L’évolution permanente de l’offre ...................... 120 Le cas particulier du B to B ................................. 133 Avis d’expert : Paul-Marie EDWARDS ................ 141 Les atouts potentiels d’Internet ........................... 143 Les caractéristiques du commerce électronique ... 148 La spécificité de la fidélisation via Internet ........ 153 L’accès à un yield management global .............168 Avis d’expert : Didier LERER

par un consommateur. Elle traduit en fait l’attachement plus ou moins exclusif à une ou plusieurs au cours d’achats qui se succèdent - Plus l’achat d’une même marque est répété, plus la fidélité est grande. Un taux de fidélité important est un atout pour la marque. Cependant, une forte fidélité peut également traduire le fait qu’une marque est disponible régulièrement, alors que d’autres souffrent de problèmes de rupture et de réassortiment. Ex : Produits à forte fidélité : cigarettes, piles

est apparu comme l’outil le plus apte à atténuer les effets des crises du textile (de nombreux équipements et sous-traitants se sont installés dans les Vosges ces dernières années). Généralement les entreprises vosgiennes se caractérisent par la faiblesse de leur taille. En effet 80 % des entreprises industrielles emploient moins de 10 salariés. En outre, le département bénéficie de l’implantation de nombreuses entreprises étrangères (73 entreprises industrielles, pour un effectif de 13 700 salariés

d’approvisionnement, de publicité, de fiscalité, etc. De ce fait, contrairement au commerçant indépendant qui lui sera isolé, le franchisé soutenu par la tête de réseau ne sera jamais pris au dépourvu. En cas de difficulté, ce soutien constitue un atout financier, psychologique et pratique pour le franchisé. Il convient cependant de modérer cette faculté de recours au franchiseur : du fait de l’indépendance du franchisé, le franchiseur ne doit en aucun cas s’immiscer dans sa gestion sous peine de

ces questions a généré de nombreux « rapports sur le gouvernement d’entreprise » (Cadbury en 1992, en GrandeBretagne ; Viénot en 1995 et 1999, en France, par exemple). © Groupe Eyrolles Or, l’alternative est la suivante : une trop grande faiblesse du pouvoir discrétionnaire du dirigeant menace l’entreprise de paralysie ; pas assez de contre-pouvoir de contrôle la menace d’être victime d’erreurs voire de comportements malhonnêtes. Il s’agit de trouver un équilibre entre l’autonomie du dirigeant

Le réveil de l’opinion sur ces questions a généré de nombreux « rapports sur le gouvernement d’entreprise » (Cadbury en 1992, en GrandeBretagne ; Viénot en 1995 et 1999, en France, par exemple). Or, l’alternative est la suivante : une trop grande faiblesse du pouvoir discrétionnaire du dirigeant menace l’entreprise de paralysie ; pas assez de contre-pouvoir de contrôle la menace d’être victime d’erreurs voire de comportements malhonnêtes. Il s’agit de trouver un équilibre entre l’autonomie du dirigeant