Pour réussir à se mondialiser, la firme doit posséder un avantage monopolistique.

Section 1 : L'idée centrale

HYMER(1960 - 1976) : la firme qui cherche à se développer à l'international subit un handicap concurrentiel vis-à-vis des firmes en phase (insiders) sur les marchés étrangers visés. ce handicap s'analyse comme une barrière à l'entrée.
Pour pouvoir conturner cette barrière, la firme qui veut s'implanter à l'étranger doit par conséquent posséder un avantage propre sur les insiders : un avantage qui compense au moins le handicap qu'elle subit à l'international (CTI ou autres). C'est la base du concept d'avantage monopolistique (HYMER) ou d'avantage spécifique (DUNNING) et finalement d'avantage compétitif (PORTER : 1980).
La problématique de l'avantage spécifique (AS) reste donc sur l'idée que la transnationalisation (modèle intégré) est à priori impossible ...

Section 2 : Tyologies des avantages spécifiques

Empruntée à MUCCHIELLI (JLM, 1998 : 120-121) qui fait une synthèse de la littérature sur les "déterminants de l'avantage spécifique" (AS).
Cette typologie est ici revisitée avec des libertés (on obtient 5 et non pas 6 source d'AS).

A. L'avantage "naturel"
JLM rage sous cette rubrique tout un ensemble de facteurs :
- taille de la firme (par rapport aux concurrents étrangers) : grande taille --> pouvoir de négociation.
- taille du marché (du pays d'origine) avec le même effet (via les économies d'échelle...).
- disponibilité de ressources naturelles (minières, agricoles) ou non (capital, main d'oeuvre ...).
Donc un ensemble très hétérogène de facteur mais dont le point commun est de donner à la firme un avantage coûts ...

B. L'avantage de "savoir faire"
C'est la catégoie d'avantage la plus noble ... incorpore :
- l'avantage technologique (associé au facteur capital, innovation, recherche et développement ...).
- l'avantage organisationnelle (qui émerge dans "l'art" de combiner les facteurs : "l'efficience X" : LIEBENSTEIN :1966) :