Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et de pluralité du commandement, tout salarié dépendant de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que dans son domaine de compétence. Avantages : spécialisation très efficace du personnel, regroupement des compétences. Inconvénients : possibilité de conflits engendrés par la multiplicité du commandement, risque de dilution des responsabilités. gdg thh tbr b rbh rt
Structure fonctionnelle : elle repose sur le

choix fondamentaux : (1) Spécialisation du travail : mode et degré de division du travail. (2) Répartition de l’autorité : Choix hiérarchique et types de la relation d’autorité. (3) Décentralisation des décisions : Degré de délégation des responsabilités. (4) Coordination entre les actions : Liaison et mode de collaboration entre les unités. B. (1) La spécialisation du travail : Spécialisation Horizontale : Par fonction, produit, clientèle, zone géographique. Spécialisation Verticale : Par hiérarchie

Spécialisation et diversification Les organisations, pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels, mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversification. 1. Qu'est-ce que la spécialisation ? • La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire

Phase 2 : Analyse interne de l’entreprise pour en déterminer les forces et les faiblesses ainsi que les compétences et les capacités stratégiques. Phase 3 : Détermination des alternatives possible en termes de démarche avec une évaluation des avantages concurrentiels. Phase 4 : Prise en compte des valeurs sociétales (RSE) d’une part et d’autre part, intégration dans la réflexion des objectifs et valeurs des dirigeants ainsi que la culture d’entreprise. Phase 5 : Formulation de la stratégie d’entreprise

fondamentaux : - (1) Spécialisation du travail : mode et degré de division du travail. (2) Répartition de l’autorité : Choix hiérarchique et types de la relation d’autorité. (3) Décentralisation des décisions : Degré de délégation des responsabilités. (4) Coordination entre les actions : Liaison et mode de collaboration entre les unités. B. (1) La spécialisation du travail : - Spécialisation Horizontale : Par fonction, produit, clientèle, zone géographique. Spécialisation Verticale : Par hiérarchie

La répartition des taches La spécialisation du travail L’équilibre différenciation intégration 1. La spécialisation du travail Il est nécessaire de se spécialiser dès que les taches se répètent et qu’une seule personne ne suffit pas pour y faire face .la spécialisation du travail à pour corollaire sa division, sa répartition entre plusieurs personnes : * La spécialisation horizontale du travail : La spécialisation fonctionnelle, cette spécialisation se justifie par des raisons économiques

La Stratégie de la spécialisation Sommaire : I. Définition II. Les axes de la spécialisation III. Les formes de la spécialisation IV. Les avantages et les inconvénients V. Conclusion Présenté par : - Adil Tadlaoui : 019

1. Pénétration • Les voies de pénétration • Les avantages et les inconvénients de la pénétration 2. L’expansion • Les voies de l’expansion • Les avantages et les inconvénients de l’expansion 3. La diversification • Les avantages et les inconvénients de la diversification 4. L’innovation • Les voies de l’innovation • Les avantages et les inconvénients de l’innovation INTRODUCTION  La stratégie est définie

globale ? La stratégie globale (ou corporate) concerne toute l'entreprise. On distingue quatre types de stratégies globales : La spécialisation (faire une seule activité) La diversification (faire plusiuers activités liées ou non liées)  L'intégration (faire tout,  tout seul) L'externalisation (faire-faire) Qu'est-ce que la stratégie de spécialisation ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences. Selon Igor Ansoff cette

de toute stratégie est soit de renforcer, soit de maintenir un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d’une stratégie est alors de savoir s’il est préférable d’augmenter les performances de l’entreprise sur les activités existantes ou bien d’apprendre un nouveau métier. C’est le choix entre une spécialisation accrue ou la diversification. I ) LA SPECIALISATION Les stratégies de spécialisation reposent sur la maîtrise d’un métier que l’entreprise possède