Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

Chapitre 11 : Les stratégies globales. I. Stratégie de spécialisation et stratégie de diversifications A. La stratégie de spécialisation 1. Se spécialiser pour se concentrer sur un seuil DAS (Domaine d’activité stratégique) La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise a ce concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maitrise et de profiter d’un effet d’expérience. La spécialisation permet de se spécialiser sur un métier pour le qu’elle l’entreprise à

village de vacance DAS individuels DAS Affaires 1.3 les voies de développement de l'entreprise 1.3.1 la spécialisation Les avantages recherche sont: - l'expertise c.-à-d. Maîtriser un métier ainsi que réaliser une économie d'échelle - économie d'échelle(plus j'augmente ma taille plus mon coût unitaire baisse ) - clarté des objectifs - image claire de l'entreprise Inconvénient à cette stratégie: risque important sur le marche ou je travail c'est si le marche se retourne. D'être dépendent

aux responsables peuvent avoir un impact sur l’organisation du système d’information. Les 6 principales options stratégiques traitées : _ Spécialisation _ Intégration verticale _ Diversification _ Innovation _ Coopération / Entreprises en réseau _ Acquisition / Fusion 1. Spécialisation 1.1. Les avantages attendus de la stratégie : (les avantages attendu de cette stratégie : Pour les entreprises récente comment les associés décident de monter une stratégie ?il faut qu’il y ait une idée

rétroactions Chapitre 3 Résumé des principaux auteurs et courants en organisation (p. 31 à 36) Taylor : - Organisation scientifique - Séparation des tâches de conception (Direction + ingénieurs) et d’exécution (ouvriers) - Spécialisation forte des tâches - Collaboration/Coopération entre ouvriers et patrons → intérêts convergents ≠ divergents /conflictuels - One best way : meilleure méthode, geste, mouvement, pour accomplir des tâches données, grâce à l’étude des temps

transport (-50% depuis 1970) Des économies d’échelle (faire a grande échelle pour réduire les couts fixe) La libéralisation des échanges commerciaux (baisse des droits de douanes, GATT puis OMC) La spécialisation 1) le libre échange Les avantages du libre échanges sont la spécialisation (hausse de la productivité, hausse de la qualité) élargissement des marches (hausse des parts de marches et production d’échelle) et accessibilité (hausse de qualité, diversité de production et

Chapitre 1 : Management organisationnel      1) Définitions -         Une Organisation           Elle s’occupe de la division des taches en fonction des spécialisations,          Elle dispose d’une hiérarchie,          Elle a un but précis,          Elle a des règles pour fonctionner.   -         Le Management  Ce mot vient du vieux français manège qui signifie faire tourner (l’art de conduire une organisation vers ses buts). Elle se compose de :          ~La finalisation

pour l'économie du pays? Le libre échange peut il être remis en cause ? Afin de répondre à ces questions, il serat intéréssant d'analyser dans un premier temps, les avantages et les inconvénient concernant le libre échange , puis dans un second temps les avantages et les inconvénients du protectionisme . libre échange avantages Le libre échange — Augmentation du volume des échanges — Le commerce international est moteur de la croissance — Les pays qui participent aux échanges internationaux

 DOSSIER ECONOMIE D'ENTREPRISE La stratégie de spécialisation PLAN : 1./La spécialisation : un choix stratégique 2./ Les objectifs de la spécialisation 3./ Les modalités de la spécialisation 4./ Les avantages et les limites à la stratégie de spécialisation 5./ Exemple 6./ Conclusion 1./ La spécialisation : un choix stratégique : La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation

qualité. Chapitre 9 : L'avantage concurrentiel Un avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l'entreprise sur des concurrents. Il procure une position dominante son marché. Les avantages liés au produit : porteur d'innovation, notoriété importante, correspond aux attentes des consommateurs. Les avantages liés au marché : marché porteur. Les avantages liés à la technologie : avancer technologie Pour conserver son avantages : - Maîtriser les coûts de productions - Améliorer la

pratiques différentes au sein de l'entreprise. L'intégration : coordonner les unités de l'entreprise, afin d'obtenir l'adhésion des membres aux objectifs de l'entreprise. On distingue :     La structure mécaniste : o Forte spécialisation des tâches. o Formalisation stricte. o Forte centralisation. La structure organique : o Tâches peu standardisées (on écrit peu). o Tâches continuellement prédéfinies. o Responsabilités partagées. o Autorité basée sur les compétences, plutôt que