Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

régime présidentiel A- Principe de la séparation des pouvoirs B - Attributions du président II. Cas des Etats Unis ; avantages et inconvénients A- Aux Etats Unis B – Avantages et Inconvénients Introduction Le régime présidentiel est un régime ou l’équilibre des pouvoirs est obtenu par leur

évoluent. B / PRINCIPES FONDAMENTAUX ET DETERMINANTS DE LA STRUCTURE 1. La spécialisation Découpage des activités de l’entreprise. Principe de base des Théories de Taylor et Fayol : regroupement des taches en postes de travail. Sur quels critères faire ces regroupements? • la similitude des processus et méthodes de travail : découpage par fonctions • la spécialisation des objectifs : découpage par produits, régions, ... 2. La coordination Assurée par la hiérarchie

éléments clés d’une structure organisationnelle: La spécialisation du travail La chaine hiérarchique Eventail du contrôle Autorité, pouvoir et responsabilité Centralisation, Décentralisation Départementalisation 4 1. La spécialisation du travail: Chaque individu effectue chaque étape d’une activité Chaque individu effectue chaque étape d’une activité et non pas la tâche entière et non pas la tâche entière Ses avantages Ses avantages Adéquation entre les tâches et les compétences Améliorer

Qu'est­ce qu'une stratégie globale ? La stratégie globale (ou corporate) concerne toute l'entreprise. On distingue quatre types de stratégies globales : La spécialisation (faire une seule activité) La diversification (faire plusiuers activités liées ou non liées)  L'intégration (faire tout,  tout seul) L'externalisation (faire­faire) Qu'est­ce que la stratégie de spécialisation ? La  spécialisation  consiste  pour  une  entreprise  à  se  concentrer  sur  un  seul  métier  dans  lequel  elle  déploie  ses ressources et compétences

réalisable seulement dans une structure hiérarchisée? Modèle H : séparation hiérarchique entre opérationnel et conception – accent mis sur les gains de spécialisation modèle J: coordination horizontale entre les unités opérationnelles – partage des informations Quel degré de centralisation du pouvoir choisir? D: quel degré de spécialisation ? III: les configurations types A: la structure entrepreneuriale 1) Le schéma 2) Les caractéristiques - structure simple, la direction de l’entreprise

l’entreprise : en premier lieu, les stratégies de spécialisation et de diversification, dans un deuxième temps les stratégies d’internationalisation pour enfin terminer avec les stratégies d’intégration et d’impartition. Nous verrons également dans chacune de ces parties les avantages et les risques présentés par chaque stratégie. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser des compétences

PLAN GENERAL I. Rappel de la Démarche Stratégique II. La stratégie de spécialisation & diversification 1. Définition 2. Types de spécialisation et de diversification 3. Avantages et inconvénients III. Etude de cas: Groupe Accor 1. Aperçu sur le groupe Accor 2. Diagnostic Stratégique 3. Choix stratégiques I. Rappel de la Démarche Stratégique La stratégie concerne l’ensemble de

sont les avantages et inconvénients des structures traditionnelles ? Pour H. Mintzberg, la structure est « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaires entre ces tâches ». La structure simple : la direction de l’entreprise est au coeur de l’organisation : elle est en relation avec l’ensemble du personnel et centralise les décisions. Cette structure est caractérisée par une faible spécialisation du travail

fondamentales sont : la spécialisation ou la diversification la croissance horizontale ou verticale la croissance par voie interne ou externe Spécialisation ou diversification La spécialisation C’est la stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur une technologie unique. L’entreprise concentre tous ses efforts sur un domaine d’activité particulier. Elle cherche à atteindre le meilleur niveau de compétence possible et d’en faire un avantage concurrentiel décisif

établissement public ou privé, la banque, etc.  Entreprise: Il s'agit d'une organisation à but lucratif nécessairement, générer de l'argent travers du capitaux et des ressources.  Q°3 / Les paramètres clés qui permettent élaborer une structure : Spécialisation du travail Départementalisation Chaine hiérarchique Eventail de contrôles Centralisation Formation Q°4 / Il est nécessaire de coordonnée les activités d’une entreprise car il faut que tous les membres de l’entreprise aillent dans le