Avantages Et Inconvénient Mobilité Interne

            Assistant ressources humaines Responsable des ressources humaines Directeur des ressources humaines Responsable paie Responsable formation Gestionnaire de carrières Responsable recrutement Responsable de la communication interne Responsable des relations sociales Juriste en droit social Consultant en ressources humaines Consultant en reclassement Chasseur de têtes Assistant ressources humaines Autres intitulés : Assistant fonction personnel Assistant gestion personnel

GABARD Virginie 3éme année REP Le Jeudi 01 septembre 2009 COMMUNICATION GLOBALE COMMUNICATION INTERNE SUJETS : – Le journal internet et le numérique sont ils des outils de communication interne complémentaires ? – Le numérique doit-il remplacer le journal interne ? LE NUMÉRIQUE VA REMPLACER LE JOURNAL INTERNE Introduction La communication interne joue aujourd'hui un rôle très important dans la vie de l'entreprise. Cantonnée au tout début, comme un simple rôle de diffusion de l'information

du recrutement 1 – Le recrutement interne Le recrutement interne consiste à proposer à un salarié de l’entreprise, ayant des compétences attendues, le poste à pourvoir. On a un recrutement interne à l’occasion d’une promotion, d’une mobilité transversale, ou d’un reclassement. Avantages du recrutement interne : * Il est d’être moins couteux * L’entreprise connaît l’entreprise et vice versa. * Effet de motivation chez les salariés Avantages du recrutement externe : * Injecter

             Assistant ressources humaines Responsable des ressources humaines Directeur des ressources humaines Responsable paie Responsable formation Gestionnaire de carrières Responsable recrutement Responsable de la communication interne Responsable des relations sociales Juriste en droit social Consultant en ressources humaines Consultant en reclassement Chasseur de têtes Autres intitulés : Assistant ressources humaines Assistant service administratif Assistant fonction personnel

3 • Identifier les avantages • Conclusion • Annexes (Documents) Analyse des documents Le documents n°1 : « Le télétravail : définition » en date du 30 mai 2006, modifié par arrêté du 15 juin 2006, c'est un texte expliquant le télétravail extrait du site http://www.netpme.fr/ Le document n°2 : « Télétravail : Les avantages et inconvénients pour les entreprises » daté du 19 janvier 2005. C'est un texte qui liste quelques avantages et quelques inconvénients sur le télétravail

Japon. J’aborderai respectivement le recrutement et la sélection du personnel, la formation initiale et la formation continue, la mobilité et le système d’emploi, ainsi que l’organisation du travail. Je survolerai rapidement la rémunération et le système de retraite. Je tenterai également de clarifier les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH. Je terminerai par une réflexion personnelle sur les principaux attraits

face les questions posées doivent concerner les compétences. On la retrouve aussi au moment de la formation, on forme des salariés car ils ont des besoins en compétence. Il en est de même au moment de l’évaluation. On va en parler par rapport à une mobilité professionnelle. La compétence a un enjeu économique, la notion de capital humain de Becker. C’est un enjeu organisationnel par ce qu’on dit que l’organisation devient apprenante, elle aide au processus collectif de création et d’assignation des

accomplir une tâche, la perfectionnée ou la maintenir. Alors L'entreprise doit investir dans la formation des employés pour rétrécir l'écart entre les compétences actuelles et les compétences requises afin d'améliorer la performance et de maintenir son avantage compétitif. L'investissement en formation produit plusieurs bénéfices tel qu'une amélioration de la performance organisationnelle, l'amélioration de la qualité des produits et des services, la satisfaction des clients, la croissance des ventes et

salariés intérimaires en cas de progression des ventes l’entreprise, et de non prolongement de leurs contrats en cas de baisse de la demande. La flexibilité quantitative interne. Elle consiste en une variation du temps de travail annuel au sein de l’entreprise. 2. Flexibilité qualitative La flexibilité qualitative interne. Cela consiste en une variation du temps de travail annuel. «La flexibilité fonctionnelle. Il y a adaptation à la conjoncture* par la polyvalence des salariés, qui permet

est la manière dont un groupe de personnes résout ses problèmes. Le développement des échanges et la globalisation des marchés entraînent la mise en contact de différentes cultures. Cette diversité de cultures peut être autant un atout qu’un inconvénient pour les firmes multinationales car le risque d’incompréhension et de difficultés dans les relations pouvant en découler est réel. L’internationalisation des sociétés est devenue une condition sine qua non à leur compétitivité, voire leur survie