Avantages Et Inconvénient Mobilité Interne

Introduction : - Sujet de l'étude - Problématique - Annonce du plan Développement : 1 -définir le télétravail et indiquez les entreprise utilisatrices. 2 - précisez l'équipement nécessaire au télétravailleur 3 - identifier les avantages et les inconvénient du télétravail Conclusion : - Résumé les idée principales - Prise de position - Ouverture Annexes : INTRODUCTION Cette étude porte sur le télétravail. Le télétravail, né du développement récent des nouvelles technologies

intuitive, peu analytique Avantages Centralisation du pouvoir permet d’informer parfaitement le centre opérationnel Structure flexible où une personne seule peut agir Structure facile à modifier Favorise l’innovation Inconvénients Structure plus risquée, repose sur un seul individu Sommet stratégique Centre opérationnel La bureaucratie mécaniste 47 48 2. Bureaucratie mécaniste Grande organisation Division du travail précise, travail routinier Procédures et règles internes bien développées Minimum

particulier des lieux temporaires ................................. Les nuisances sonores ............................................................ Le cadre légal des normes d’équipements ............................ Équipement pour les personnes à mobilité réduite .................. Les matières aux normes ........................................................ Le cadre légal pour les employés et bénévoles............................................. La législation sur les intermittents du spectacle

particulier des lieux temporaires ................................. Les nuisances sonores ............................................................ Le cadre légal des normes d’équipements ............................ Équipement pour les personnes à mobilité réduite .................. Les matières aux normes ........................................................ Le cadre légal pour les employés et bénévoles............................................. La législation sur les intermittents du spectacle

comparer trois pays sur le plan de la gestion des ressources humaines : le Japon, l’Allemagne et la Suède. Les sujets suivants sont abordés : le recrutement et la sélection, la formation, la mobilité et le système d’emploi et l’organisation du travail. Les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH sont exposés. Je présente également des entreprises qui représentent bien le modèle de chaque pays. En conclusion, je fais une

Suède. Afin de mettre à terme cette analyse, je vais comparer ceux-ci en matière de recrutement et de la sélection du personnel,de la formation initiale et la formation continue, de la mobilité et le système d’emploi , de l’organisation du travail , des ressemblances et les différences, des avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH. Je terminerai mon analyse avec une réflexion personnelle sur les principaux attraits de ces modèles. Dans un premier temps

1- Les facteurs internes et externes qui influencent les activités de la gestion des RH Les facteurs internes : les actionnaires, investisseurs et les employés. Les facteurs externes : la société, les syndicats, fournisseurs. 2 Les objectifs de la gestion des RH visent : Quatre objectifs fonctionnels (attirer les candidats qualifiés – garder les employés fournissant un rendement satisfaisant – accroître la motivation et favoriser l’épanouissement et l’utilisation de leurs compétences) Trois

répartition de l’autorité * Centralisation (décisions prises par une ou quelques personnes) * Avantage : * Rapidité du processus de décision * Cohérence * Inconvénients : * Moins de motivations et de productivité des salariés * Décentralisation (partage du pouvoir de décision entre plusieurs personnes) * Avantage : * Plus motivant pour les salariés * Plus d’investissement de la part des salariés

contribuer à l’égalité des chances dans le monde professionnel. phases de la mise en œuvre d’un projet pilote de télétravail phase 1 : réflexion et concertation Constitution d’une équipe de projet multidisciplinaire Discussion sur les avantages et les inconvénients Étude des quatre facteurs de succès du télétravail : caractéris­ tiques des fonctions ou des postes de travail, caractéristiques personnelles des télétravailleurs, caractéristiques des organi­ sations, caractéristiques des familles des

objectifs, communs au plus grand nombre, afin d'établir une norme et de faciliter ainsi le choix d'un individu par rapport à un autre ». On parle alors d'évaluation dans le recrutement interne ou externe. III. Les objectifs de l’évaluation : L'évaluation de personnel est un facteur fondamental de communication interne, de motivation et de fidélisation répondant à plusieurs objectifs : - Clarifier les missions du collaborateur et situer leur contribution à la performance de l'entreprise, - Evaluer