Avantages Et Inconvénients Du Dif

PROPOS INTRODUCTION page 4 page 5 PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION DES CARRIÈRES DANS SON CONTEXTE ET LES AVANTAGES QU’ELLE PRÉSENTE CHAPITRE PREMIER : LA PLACE DE LA GESTION DES CARRIÈRES DANS LE SYSTÈME DE GRH CHAPITRE DEUXIÈME : LES AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS LIÉS A LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION DES CARRIÈRES 1. Les avantages pour l’entreprise 2. Les avantages pour les salariés 3. Les inconvénients page 11 page 11 page 16 page 20 page 6 page 6 DEUXIÈME PARTIE : LES ÉTAPES DE LA MISE EN PLACE D’UNE

En France, la plupart des banques= système public, ds les autres pays europ.---aussi bien banques publiques que privées. Mutation liées à une action publique ds les pays européens ( mais publiques ds les pays anglo-saxon). Europe: chaque pays a différ marché----les intervenant pouvaient ne pas trouver des financements.--- biais---marché des capitaux doit être décloisonné. Compartiments à moyen et LT---marché européen—favoriser le marché des capitaux. Pour les pays émergeants---action publique

diverse dimensions de conteneurs mais la dimension de référence est l’unité Equivalent Vingts Pieds (EVP). Le conteneur est la solution technique la plus appropriée car elle permet les couts les plus bas malgré quelques contraintes. Avantages | Inconvénients | -la marchandise est protégée (marchandise empotée chez l’expéditeur et dépotée chez le destinataire, voyage de manière anonyme ce qui réduit les pertes, la casse, les vols)-les dimensions standardisées facilitent le commerce intercontinental-les

pas obligatoire, néanmoins de plus en plus d'employeurs instaurent cette pratique. L'installation de dispositifs tels que la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et les textes de lois comme le Droit Individuel à la Formation (DIF) rendent obligatoires dans certains cas ces entretiens. * Cranet : (Cranfield Network on International Human Resource Management) Cranet a été établi pour répondre aux besoins de l'accès direct aux informations sur les meilleures pratiques de management

peuvent donc attribuer des primes en fonction de l’atteinte des objectifs fixés. La rémunération à la performance peut être une solution pour un manager pour motiver son personnel, pour lui permettre l’appropriation des objectifs du programme. Inconvénients : être juste la rémunération à la performance doit découler d’une évaluation qui demande des compétences en ressources humaines que les managers ne possèdent pas toujours ; discrimination des usagers et remettre en cause le principe d’égalité de

budget, équipement, ressource humaines), situation du poste dans la hiérarchie (avec question du compte rendu surtout pour le monde du bureau : je rends compte a qui ? Qui est en droit de me faire des remarques ?) , rémunération associé au poste et avantages accessoire, critères d'évaluation des performances, les évolutions possibles. Cette fiche sert au moment du recrutement. Elles permettent aussi des comparaisons entre postes (par exemple pour établir système de rémunération équitable). Elle permettent

PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION DES CARRIÈRES DANS SON CONTEXTE ET LES AVANTAGES QU’ELLE PRÉSENTE page 6 CHAPITRE PREMIER : LA PLACE DE LA GESTION DES CARRIÈRES DANS LE SYSTÈME DE GRH page 6 CHAPITRE DEUXIÈME : LES AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS LIÉS A LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION DES CARRIÈRES page 11 1. Les avantages pour l’entreprise page 11 2. Les avantages pour les salariés page 16 3. Les inconvénients page 20 DEUXIÈME PARTIE : LES ÉTAPES DE LA MISE EN PLACE D’UNE

finances. 2) de l'ordonnance du 2 janvier 1959 à la LOLF. L'ordonnance de 1959 L'article 34 de la constitution avait prévu l'adoption de loi organique en matière de loi de finances, ces lois organiques furent prises sous forme d'ordonnances: deux avantages= - gain de temps. - les ordonnances n'ont pas besoin d'être contrôlées. Il fut très vite admis que la décision du 11 août 1960= une loi de finance peut être annulée pour non-conformité à l'ordonnance de 1959. 3) les principes fondamentaux

parties prenantes, de développer un avantage concurrentiel et de dégager de la valeur. On résume cela sous une maximisation de la performance de l’entreprise sous contrainte. (Porter, Mintzberg, Barttlet, Goshal, A.Desreunaux, P.A.Martinet, F.Frery) • 3 niveaux stratégiques : o Entreprise : dessein de l’organisation, mission o DAS : identifier les FCS (= éléments stratégiques qu’il convient de détenir afin de développer un avantage concurrentiel : image/notoriété, prix

caractérisant l’unité a été supprimé. Cela n’en enlève rien. Retenez simplement les différents points à évoquer dans cette partie : la localisation précise du magasin, quelques données générales sur l’unité, ses moyens d’accès, sa visibilité, ses avantages et inconvénients concernant sa situation, la zone de chalandise et ses caractéristiques, son étendu, le listing des concurrents directs et indirects, etc. Utiliser des cartes et des tableaux permet d’aérer la page et de compléter les propos. 4 Forces