Bentonville

ont ensuite été introduits dans les hypermarchés du groupe en France, en Italie, en Pologne et il y a aussi un projet pour les insérer dans les assortiments de tous les magasins du groupe, y compris les supermarchés. Quant à Wal Mart, le géant de Bentonville a trouvé la marque de vêtements George dans l’escarcelle de Asda à l’occasion de l’achat de la chaîne britannique. Dans ce cas aussi, l’originalité et le succès de la marque ont amené Wal Mart à expérimenter pendant deux ans son introduction dans

bout de la chaîne d’approvisionnement. Les investissements significatifs de Walmart dans son système de gestion logistique global lui permirent d’avoir un contrôle centralisé sur l’ensemble de sa chaîne d’approvisionnement : ses dirigeants de Bentonville eurent ainsi une image complète de l’endroit où se trouvaient les mar- chandises et de la vitesse à laquelle elles se déplaçaient, de l’usine au point de vente et ce, à tout moment (LICHTENSTEIN, 2006). Au fur et à mesure que le pouvoir des grands

s'implante dans les marchés adjacents mexicain et canadien alors qu'ils intègrent l'accord de libre-échange nord-américain (ALENA). La seconde phase (1994-1999) est résolument tournée vers les marchés internationaux. Mais il s'agit plus pour la firme de Bentonville de tester ces marchés que de chercher à établir une position dominante. Après 1999, une troisième phase commence qui est marquée par une attention accrue aux performances financières. La stratégie de recherche de positions dominantes passe par l'acquisition

competition or to dictate some facet of their distributors’ operations, as the final examples show. Wal-Mart’s RFID Initiative. When someone mentions the term ‘‘powerful buyer,’’ the first company that comes to most people’s minds is WalMart. The Bentonville, AR, mega-retailer has become the symbol of supply chain efficiency over the past two decades, but much of this success has come at the expense of its suppliers. Nowhere was this exercise of power more evident than in Wal-Mart’s June 2003 mandate

Pékin 41. Canada : sur les 11 grandes firmes présentes 7 à Toronto & 1 à Montréal. Les 3 firmes classées au Mexique sont à Mexico. Mais EUA dérogent en partie sur cette logique Ex : Wall-Mart : 1ère firme mondiale pour les revenus reste à Bentonville, faisant croitre la population de 44,3% de 00-10 (passe à 36000 personnes). b La finance, inégalement présente dans les métropoles d’Amérique du Nord - Les places financières sont parfois spécialisées & s’inscrivent dans 1 mondialisation sélective

« petites » villes constituent des exceptions, mais des exceptions vraiment remarquables : celui de General Electric est à Fairfield dans le Connecticut, celui de Exxon Mobil à Irving au Texas, celui de Wal-Mart, le géant de la grande distribution, à Bentonville dans l’Arkansas et on peut aussi citer Michelin, toujours basé à Clermont-Ferrand. Le GaWC (Globalization and World Cities), groupe de recherche anglais dirigé par Peter Taylor, comptabilise en temps réel les bureaux des 100 plus grandes entreprises

Wal*Mart en représente l’essentiel  secteur de la grande distribution occupe la place prédominante Théories des organisations et des marchés L3 Semestre 2 En 1950 Sam Walton ouvre premier magasin de petite taille (Walton’s Five and Dime) à Bentonville, Arkansas (2 900 habitants). C’est un magasin de distribution générale où on distribue un peu de tout. En 2004, Wal*Mart concentrait 10% des exportations chinoises, ce qui représentait plus de 100 000 créations d’emplois en Chine CA 2011 : 444 milliards

l’international en 2004. 3.4. Le N°1 mondial : Wal-Mart Wal-Mart est la preuve que dans ce métier, on peut bâtir une entreprise mondiale en moins d’un demi-siècle. Partie d’un magasin populaire lancé il y a 45 ans par un indépendant, Sam Walton, à Bentonville dans l’Arkansas, autant dire un « trou » perdu au fin fond d’une province, la première « giga » entreprise privée mondiale compte aujourd’hui 1 600 000 salariés. Avec un chiffre d’affaires de 300 milliards de dollars en 2005, elle représente 19

des FTN est souvent concomitante à cette répartition. Rares sont en effet les grandes entreprises à localiser leur siège social ailleurs que dans une ville en tête des palmarès mondiaux. Michelin (au siège social à Clermont-Ferrand), Walmart (à Bentonville dans l’Arkansas), Nestlé (à Vevey en Suisse avec 7300 habitants)… échappent à cette règle du fait d’un attachement aux racines et d’un accroissement de la connexion au monde, ce qui n’exclut d’ailleurs pas des bureaux de représentation dans les