Biomérieux

l’entreprise des talents spécialisés d’individus ayant souvent aussi une capacité et des compétences relationnelles qui favorisent une dynamique de groupe et permettent d’obtenir l’adhésion de tous les salariés (ex. : le directeur général adjoint de BioMérieux a été capitaine de l’équipe de France de volley-ball). 1.3. Quels risques le manager fait-il courir à l’entreprise ? La logique managériale peut engendrer un certain nombre de difficultés au sein d’une entreprise. Le manager n’étant généralement

de direction, mais pour être technicien il faut obtenir le BTS (d'analyses biologiques et bio technologiques) ainsi qu'un diplôme de préleveur. La clientèle provient des alentours de Carcassonne. Dans le laboratoire, les fournisseurs sont Biomérieu, Iris diagnostique ainsi que A.Menarini. Les produits : Il existe 2 locaux, le premier abrite le secteur de la bactériologie, le deuxième tout les autres secteurs. Dans le secteur de la bactériologie on utilise comme matériel une hôte

Quatre entreprises emblématiques de la Région nous ont, chacune avec des préoccupations différentes, répondu à travers le témoignage de leur DRH : - Soitec, jeune pousse grenobloise en très forte croissance sur le marché des hautes technologies - Biomérieux, société familiale historique lyonnaise, qui a doublé de taille et est devenue internationale (80 % de son CA) en quelques années, - STMicroelectronics, géant franco-italien de 55000 personnes présent dans les semi-conducteurs, - Et le GIE Arpège

une politique de spécialisation et de cessions. La séparation des activités pharmaceutiques et des activités de chimie commence par la cession de la filiale "Organon Teknika", spécialisée dans les diagnostics médicaux in-vitro, au groupe français BioMérieux en juillet 2001. Le 7 septembre 2006 est décidé la séparation d'AkzoNobel en AkzoNobel peintures (et produits chimiques) et Organon BioSciences (médicaments). Le 12 mars 2007 AkzoNobel tourne définitivement une page de son histoire et cède les

lequel absorbe en moyenne 85% de la P° de ces implantations. =Lorsqu’une entreprise française produit en chine, le marché local absorbe 85%. Seulement 15% de la production est rapatriée en France. La pharmacie : il y a tout à faire en chine. Biomérieux locaux en chine ouf. 4500 salariés fr travaillent pour des entr chinoises en France. Bluestar énorme groupe. 3 grandes entr fr : Huawei (téléphone), ZTE, Lenovo (informatique). Les services : 40% dans le PIB. 60000km d’autoroutes

en 2002 au PU de 23,60€, cours au 31/12/10 : 10,18€ • 210 GDF en 2005 au PU de 23,20€, cours au 31/12/10 : 24.41€ • 200 BIOMERIEUX en 2004 au PU de 30,00€, cours au 31/12/10 : 79.39€ Dans l'hypothèse où le client aurait vendu la totalité de ses actions GDF et BIOMERIEUX, le montant de la plus value soumise a imposition pour 2010 aurait été de 10132,1€ (voir ex) : Hypothèse si vente en 2010 PLACEMENTS

l'emploi s'annonce rude. Bertrand Le Balc'h, L’Express, publié le 20/10/2008 Le Top 10 de l'emploi 1. Renault Trucks (automobile): 5 400. 2. EDF (énergie): 5 000. 3. Sanofi Pasteur (pharmacie): 3 000. 4. Rhodia (chimie): 2 900. 5. BioMérieux (sciences du vivant): 2 000. 6. Suez (énergie, environnement): 1 900. 7. Areva (énergie, maintenance nucléaire): 1 900. 8. JTEKT (automobile): 1 500. 9. Arkema (chimie): 1 500. 10. Merial (pharmacie): 1 200. Par L'Express, publié le 22/06/2006

réalisée pour chaque germe : galerie de bacilles Gram négatif, staphylocoques, streptocoques… Dans certains cas, cette galerie ne permet pas l’identification, on réalise donc en plus une galerie miniaturisée (Api staph Biomérieux®, Api strepto Biomérieux®, Api 32E Biomérieux®, Api GN Biomérieux®…)  Recherche de mycobactéries : L’étude des mycobactéries se fait dans une unité indépendante des autres secteurs du laboratoire :  demandée. suite.  S’il s’agit de crachats ou d’urines, les prélèvements

| | |Aviation, Eurocopter France... | |INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE |94 500 |28,4 milliards d'euros |Biomérieux-Pierre Fabre, | | | | |Aventis-Pharma | 3.4. Les sources d´énergies 1. L'industrie

l’entreprise avec succès et prendre des décisions souvent plus complexes. Il fait généralement partie d’une équipe de direction aux compétences variées qui compose ce que J. K. Galbraith appelle technostructure. (Ex : le directeur de Général adjoint de BioMérieux a été capitaine de l’équipe de France de Volley-ball) * connaissances * compétences techniques * gérer l’entreprise avec succès * prendre des décisions souvent complexes Les risques que courent le manager La logique managériale