Blanchisserie

La blanchisserie centrale de Montpellier [pic] Stage effectué du 7 septembre au 18 septembre 2009 par CLEMENTE Manuel étudiant au lycée Joliot Curie en BTS MAI Année 2009/2010 Le sommaire 1 Présentation de l'entreprise 3 2 Description du système 3 2.1 Description de la partie étudiée 3 2.2 Descriptif du fonctionnement 4 2.2.1 Le Métricon 4 2.2.2 Les tunnels de finition 5 2.2.3 Les Maximats (robots de pliage) 6 2.2.3.1 Evacuation du cintre 6

 Résumé sur la visite de la Blanchisserie le mardi 27 mai 2014 Ce mardi 27 Mai 2014, nous avons eu la chance de visiter la blanchisserie d'Allonnes. Nous avons rencontré le patron de la blanchisserie qui nous a expliqué le déroulement de la matinée, puis nous avons procédé à la visite guidée par cette personne, qui nous a donné différentes explications au cours de cette visite. Cette blanchisserie fait parti du C.H LE MANS, elle se situe rue d'Argenton 72700 ALLONNES. Elle existe de 1979

Etude de cas : RB SA. Description de l’activité: blanchisserie industrielle -étude de cas stratégie Organisation/ Structure organisation nationale Produits de blanchisserie, hygiène et tapis Marché et concurrence élevée Annexe : Trading Production Portefeuille client Social Dysfonctionnement Description de l’activité : RB SA a été crée en 1960, spécialisée en blanchisserie industrielle en Italie. Son activité est la location-entretien

Introduction page Artisanat : Thierry pressing page Industrie : Blanchisserie privée Initial BTB page Remerciements page Conclusion page *Période de formation en milieu professionnel Commentaires et impressions Durant mes trois années de formation j'ai effectuée mes 22 semaines de stage en milieu professionnel dans les deux secteurs d'activités du bac pro métiers du pressing et de la blanchisserie. Les entreprises du secteur EAT sont des prestataires de services. Au

d’Alençon – Mamers, Mr GEFFROY, de m’avoir accueilli dans son entreprise. Je remercie également le Responsable des Ressources Humaines, Mr THIEULIN, Le chef de service, Mr DEHEUNYNCK, et le responsable de la blanchisserie, Mr MAUBOUSSIN. Merci à tous les employés de la Blanchisserie de DAMIGNY pour leur excellent accueil au sein de l’entreprise. Enfin merci à mon tuteur lors de ce stage, Mr BISSON, responsable maintenance, pour m’avoir fais découvrir le monde de l’industrie et permis d’améliorer

sur la blanchisserie P13 2) Protocoles d’hygiène P13 3) Réunion. P14 C/ Activités en relation avec le référentiel du BTS P15 1) Fonction de relation et de communication P15 2) Fonction d’organisation et de promotion des activités de la structure P16 3) Fonction d’organisation, de gestion et d’animation d’une équipe P16 ANNEXES : 1) Grille d’Observation sur l’organisation du travail à la blanchisserie 2) Rapport d’Etat des lieux de la Blanchisserie 3) Protocole :

Workshop La régulation du conflit dans l’entreprise Etude de cas Analyse et proposition d'intervention dans un conflit : cas de la blanchisserie du CHR de Bornanville. Olivier Clavel, Etudiant STAF, TECFA-FPSE Introduction Pour cet exercice, j'ai choisi de travailler sur un conflit connu. Il s'agit du cas de la blanchisserie du Centre Hospitalier Régional (CHR) de Bornanville en France1. Ce conflit ne met pas en opposition 2 personnes dans une entreprise mais plutôt des sous-systèmes

technocratique 2- Elle témoigne d'un "tropisme" vers la Production. La démarche est "technocratique", en ce sens, qu'elle est développée exclusivement par les structures compétentes, sans volonté apparente d'associer explicitement le personnel de la Blanchisserie et de les considérer comme "acteurs du changement". Par ailleurs, cette démarche s'inscrit trop étroitement dans une logique de production, ignorant, de ce fait, les nombreuses interdépendances entre la Technologie, les pratiques de travail, la

Droit du travail td N°5 Cas pratique : le transfert d’entreprise La société MILTON gérante d’une chaine de 15 hôtels de luxe situés dans le Languedoc- Roussillon, disposait en interne d’un service de blanchisserie pour l’ensemble de ses établissements. L’activité blanchisserie était totalement effectuée dans un bâtiment distinct à Carcassonne qui occupait 50 salariés de la société. Cette activité allait de la réception du linge à sa réexpédition dans les hôtels. Du fait de la d’une conjoncture

Le diagnostic externe Les 5 + 1 Forces de porter Intensité concurrentielle 4.5/5 L e Marché de la blanchisserie se trouve dans un marché à très forte concurrence où la société ROPA BLANCHA doit se promouvoir de réelles stratégie pour faire face a la concurrence,  Le taux de croissance de l’activité et la part de marché de la ROPA BLANCHA Le marché de l’hôtelier : est en croissance de l’ordre de 3% sur un Marché qui représente 150M€ par an, la SA ROPA BLANCHA pour la région de Barcelone