Cannibalisation Des Drives

Leclerc. Le drive est donc l’un des vecteurs essentiels d’une croissance tant recherchée. (JPG) Nombre de drives en France Début 2012 Système U semble mener la danse avec 431 drives. Viennent ensuite Leclerc avec 149 drives, Casino avec 113, Auchan avec 87 (Auchan Drive + Chrono Drive), Intermarché avec 45, Carrefour avec 43 et Cora avec 24. Les projets d’ouverture de nouveaux drives sont multiples. On parle dete aussi le nombre de références proposées. Il faut noter également que ce type

magasins physiques facilite l’organisation logistique mais accroît la cannibalisation aux dépends du magasin dans une proportion de 30 à 50% permet d’élargir la zone de chalandise et de limiter les évasions de la clientèle de proximité Les Drives offensifs : une stratégie offensive de conquête de part de marché en implantant des infrastructures dédiées au retrait dans de nouvelles zones de chalandise. Réduit la cannibalisation aux dépends de la concurrence et permet de capter de nouveaux clients

en prix. Le niveau de prix et de qualité sera significativement plus faible. -  L’extension de gamme verticale Les risques de l’extension de gamme verticale : -  La cannibalisation : Les ventes d’un produit vont se réaliser au détriment des produits de la gamme déjà en place. Le plus gros risque de cannibalisation se trouve sur l’extension de gamme vers le bas, car lorsqu’on va vers le haut, les reports de vente se font au profit des produits à plus forte marge. La dilution de l’image :

LES DRIVES EN FRANCE Le premier drive a vu le jour en 2000 grâce à Auchan. Ce n’est pas une invention mais la réalisation d’un concept. Qu’est-ce qu’un drive ? En quelques clics, vous faites vos courses sur le site internet de l'hypermarché le plus proche de chez vous disposant du service. Après avoir choisi vos produits, vous réglez en ligne votre commande, puis vous imprimez votre ticket, ou vous le conservez sur votre smartphone. Vous pourrez récupérer vos produits quand vous voulez, de deux

Analyse d’un marché Les drives 108338421270900 2013-2014 Sommaire Introduction 2 TOC \o "1-3" \u 1.L’expansion du marché du drive3 1.1 L’ascension des Drive en France :3 1.2 Le Drive rencontre-t-il un réel succès ?4 2.Le rôle des acteurs dans l’évolution du marché4 2.1 L’offre4 2.2 La demande5 3.La bataille concurrentielle7 3.1 Modèles de drive : mise en place de stratégies7 3.2 Stratégies des concurrents7 3.3 Concurrence indirecte, générique8 4.L’influence

S’il existe différents drives, c’est que chacun s’adresse à un type et taille d’enseigne en particulier. Alors que le drive déporté se prête tout à fait aux grandes surfaces alimentaires, il s’avère peu rentable pour les plus petites enseignes ou lorsque le secteur d’activité suppose de présenter une large gamme de produits. Lors d’un projet de drive, il convient donc d’étudier attentivement différents points afin de choisir le plus adapté. Le coût. Un drive classique coûte en moyenne entre 2 et

distributeurs, qui ont de vrais drives, c’est-à-dire qui ne vont pas chercher les produits dans le magasin, c’est une activité rentable, peut-être pas très rentable mais rentable. Après, il y a la logique commerciale. Le drive permet de gagner de la part de marché. Ce qui compte, c’est l’addition du drive et du magasin. Est-ce qu’il n’y a pas un risque pour l’enseigne de nuire à ses magasins traditionnels ? Ce risque existe, mais il n’y a jamais 100 % de cannibalisation. Sur 100 € gagnés par le drive

ce qui concerne les produits alimentaires, on compte les prix élevés de la livraison à domicile, supérieurs à ceux en magasins parce qu’ils intègrent les coûts élevés de la logistique et de la préparation des commandes (3). Cela ne concerne pas les drives, dont les prix affichés sont généralement équivalents à ceux des magasins. Les différentes motivations et les freins à l’achat des cyberacheteurs contribuent à déterminer les éléments de l’offre aptes à les satisfaire ainsi que les facteurs clés de

par ailleurs que les produits concernés sont des produits appelés de "fonds de placard", c'est-à-dire des produits tels que les pondéreux (lait, eaux, etc.), les produits pour bébés et le snacking.  A noter qu’on comptabilise en France près de 750 drives. Le seuil des 1000 devrait même être franchi au courant de l'année prochaine. Ils sont soit indépendants des magasins, type «chrono-drive» d’Auchan ou LeclercDrive, soit sur une annexe indépendante à l’extérieur du magasin type Super ou Hyper U. 

la satisfaction et donc la fidélisation du consommateur • Nécessité de proposer un suivi commande poussé • Nécessité de proposer un large choix de livraison : à domicile, en express, en points relais, en magasins, à horaires décalés, en drives… Y-a-t-il de profil type de cyberacheteurs ? Non, il n’y a pas de profil types. Les comportements sont identiques en fonction du sexe, du lieu d’habitation, de l’âge… Utilisation du drive : familles, avec des jeunes enfants qui travaillent, soucis