Cannibalisation Yoplait

lactés frais de (+2%) due à la demande de gourmandise des consommateurs qui veulent se faire plaisir avant tout. B- Analyse des producteurs : En France les principaux concurrents sont : en n°1 Danone, avec près de 28% de part de marché. En n° 2 Yoplait avec 10% de part de marché et en fin en troisième position arrive Lactalis Nestlé ultra frais avec environ 8% de part de marché. 50% de PDM occupé par les marques de distributeurs qui se démarque avec des produits de qualité, innovant et de prix

De pus il permet à la marque de se différencier des autres produits frais et d'être en osmose avec sa cible par ce nom branché est proche des références jazzy. Les deux Z donnent un côté moderne et soda. Yop est la marque des boissons lactées de yoplait, elle permet donc de donner au produit sa légitimité dans le rayon frais, tout en s'éclipsant derrière DIZZY. D'un point de vue technique la bouteille facilite le transport, le stockage, l'utilisation (ouverture sans ouvre bouteille), protège

réussissent leur opération de cobranding, puisqu’elle induit créativité et complémentarité : Côte d’Or et Yoplait dans le lancement d’une mousse au chocolat. Ainsi, « la marque Côte d’or voit sa visibilité amplifiée du fait d’une présence dans un deuxième linéaire, et les afficionados de Côte d’or vont retrouver le goût de leur chocolat préféré dans la mousse en question ; quant à Yoplait, marque laitière, elle voit sa crédibilité renforcée en matière de chocolat, alors que c’est un des marchés

-Prix du lait en déclin. -Campagne du gouvernement sur les produits laitiers "nos amis pour la vie". Donc bénéficier de publicité gratuite. -Engouement pour les produits "santé." Menaces: -La concurrence du hard-discount, des MDD et possible cannibalisation de la part de Danone. -La colère des agriculteurs face à la suppression des subventions sur le lait sont un facteur de risque de rupture d'approvisionnement. 4 II- Question 2: A) Diagnostic interne des « deux vaches des fermiers du

risques Atouts • Le grand nombre de produits ou modèles entraîne Faiblesses – une dispersion des efforts de communication – une FDV à missions complexes • Le coût de stockage est élevé • L’organisation est complexe • Risque de cannibalisation des produits Une gamme étroite: le Bilan Gamme étroite Atouts Faiblesses • Une meilleure connaissance des produits • Maîtrise des coûts de production • L’entreprise peut mieux concentrer ses efforts de communication • La FDV est

Obtenir plus de linéaires Gamme longue: inconvénients * Coût élevé de stockage et d’approvisionnement * Moins d’économies d’échelle lors de la fabrication * Lourdeur de la gestion administrative et commerciale * Risque de cannibalisation des produits : si les ventes d’un produit se font au détriment de l’autre, ce problème n’en est pas un si un produit en phase de lancement cannibalise un produit en phase de déclin, on assiste alors à un renouvellement de la gamme. Gamme courte:

ou encore dans la conception de produits. On peut citer le cas de l’accord entre la SNCF et Dysneyland Paris ou encore Coca Cola et Bacardi qui ont réalisé des actions publicitaires communes. A un autre niveau, l’exemple de la mousse au chocolat Yoplait/Côte d’Or illustre la collaboration de deux marques dans la fabrication d’un. Selon Mc Kinsey & Compagny, le taux de croissance annuel des alliances de marques, à travers le monde, en 1994 était de 40% (Blackett et Russel in Blackett et Boad 1999)

entre les extensions directes et indirectes, les premières portent uniquement le nom de la marque sans aucune modification, les secondes portent à la fois le nom de marque et le nom d’une marque fille telle que le substitue repas menu minceur de Yoplait, l’eau Danone activ.  Extension de marque directe: La stratégie d’extension directe se révèle la plus appropriée pour étendre la marque sur des catégories de produits proches et sur des niveaux de prestige similaires.  Extension de

marché est dominé par de grands groupes comme Danone, Yoplait ou encore Nestlé. Yoplait est la 2ème marque mondiale de produits laitiers frais créée en 1964. D'après leur enquête, plus de 17 600 pots (équivalent pot de 125g) de Yoplait sont consommés chaque minute dans le monde. Son chiffre d'affaire cumulé en France est de 68.7 Mds € HT. Avec un holding en France et des filiales en République Tchèque, Royaume Uni, Slovaquie, Suède et Belgique, Yoplait possède 1500 collaborateurs dont 1300 en France

marque du fabricant du produit. 1.2 Les différentes formes de co-branding Tableau: Classification des formes de Co-branding Conceptuel Exclusif Saxo/Bic 306/Rolland Garros Non exclusif Lacoste (Peugeot…) WaltDisney (Nestlé) Fonctionnel Yoplait/Côte d’Or Phillips/Douwe Eghbert Lycra (Dim, Well) Intel (Compaq) *. Les marques soulignées sont les marques invitées. Cette vision du co-branding nous conduit donc à en distinguer quatre types: - Le Co-branding conceptuel exclusif: