Carrefour Bcg Matrix

........................................................................................... 33 f- La pyramide des besoins de Maslow ................................................................................................ 34 g- La matrice BCG .................................................................................................................................. 36 h- Les sept S de McKinsey :.....................................................................................

Kaplan, 2003 Professeur karim GASSEMI 21 Quelques modèles qui supportent la planification stratégique de l’entreprise Présentation de la matrice SWOT Forces, Faiblesses, opportunités et menaces Présentation de la matrice du BCG (Boston Consulting Group) BCG: Analyse économique et financière du portefeuille des produits Présentation des 5 forces concurrentielles (Michael Porter, 1985) Forces concurrentielles: Analyse de l’intensité concurrentielle Professeur karim GASSEMI 22

barrières financières • Les barrières commerciales • Les barrières des ressources 84 La menace d’entrants potentiels Les barrières financières • Les économies d’échelle: Réduction du coût unitaire lorsque le nombre d’unités produites augmente • CF BCG • L’intensité capitalistique: Montant à investir pour pouvoir entrer sur le marché • Internet≠pétrochimie • Les coûts de transfert • Logique de standard : on s’assure un marché mais on peut décourager les nouveaux clients • Apple/PC 85 La

dairy products every days. Portfolio analysis: As we have seen it above, DANONE Dairy Products Division (DDPD) range is really wide, it contains 16 specific brands in France, each one with a different targeting and positioning. Let’s build a BCG matrix to understand the global vision of DDPD’s range. [pic] As a leader in dairy products, we can observe that DANONE has several “Cash Cows”; these products are the basis of the annual turnover of the company. They insure Danone regular sales and money

conférer une image valorisante à toutes ses marques. Capacité de l’entreprise à mettre en place, des campagnes de communication qui vont asseoir la notoriété de ses marques. * Vente : Référencement chez tous les grands distributeurs (Auchan, Carrefour...). * Recherche et développement : Point fort depuis la création de l'entreprise. Aujourd'hui L'Oréal compte plus de 2000 chercheurs salariés. Innovation perpétuelle, sortie de nouveaux produits. L'innovation permet de garder une longueur d'avance

« 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies

marché, de manière à pouvoir gérer plusieurs activités simultanément. Elles ont été développées aux Etats-Unis dans les années 50's, elles permettent d'établir un diagnostic du portefeuille de l'entreprise. 1) Le modèle de croissance : Matrice du BCG (Boston Consulting Group) B.D. Henderson. Cet auteur propose d'analyser la position concurrentielle d'une entreprise en combinant deux critères quantitatifs => deux axes : – Part de marché relative de l'entreprise sur un secteur d'activité (PDMr)

seule fois dans la case correspondante.  Pour supprimer une hypothèse (par exemple l’hypothèse 3), cliquez une fois sur H: 3 puis appuyez sur la touche Suppr de votre clavier. Vous pouvez également effectuer cette opération via le menu déroulant Matrix. Nota : une fois la matrice complète, les hypothèses sont automatiquement réorganisées par niveau de contradiction ou d’incohérence, avec l’hypothèse la plus probable à gauche. Figure 1- Hypothèses Entrez les éléments de preuve  Pour entrer

marketing au sein de l’ensemble de l’organisation. Par culture d’entreprise, il faut entendre « les valeurs, normes, expériences et croyances qui caractérisent la firme ». Seul un tout petit nombre de sociétés françaises, l’Oréal, Danone, Renault, Carrefour et quelques autres, ont véritablement adopté l’optique marketing (orientation -marché). La plupart des autres continuent à faire du commerce (manque d’esprit marketing.). D’où le risque de perte de marché important, le problème de compétitivité des

à quelques secteurs propices comme l’électronique, le pharmaceutique, l’automobile ou la grande consommation, mais elle est également devenue une réalité pour les entreprises habituées à fournir des services locaux comme la grande distribution (Carrefour, Ahold, Ikea), le café (Starbucks), la banque (Citibank, Amro …), le développement de photos (Fnac, Kodak, …). Dans ce contexte, les firmes ont concentré leurs efforts sur le développement de marques globales qui pourraient attirer un maximum de personnes