Cas Apple Management

dell_96367[1]ENIT - MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CAS DELL Le cas : Dell ENIT - MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CAS DELL Introduction Au sein du secteur de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels

SOMMAIRE Introduction………………………………………….p2 I. Présentation de l’entreprise : Apple………….p3 1.1. 1.2. 1.3. Présentation générale Ses chiffres financiers Ses marchés II. Stratégies performantes………………………….p4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Politique produits Politique prix Politique distribution Politique communication III. Bilan et Analyse critique……………………p5 3.1. 3.2. SWOT Analysis Distribution et logistique Conclusion…………………………………………….p6 1 Introduction Suite à la publication récente du logiciel

amont-aval o Management du réseau o Gestion marchandises et produits o Management du personnel o Gestion de la relation client o Conclusion 3 - ORGANISATION DU COURS Le cours comprend sept séances de 4 h qui ont lieu tous les quinze jours du 16 mars au 15 juin (il n’y aura pas de cours au mois de mai). Chaque séance comprend un cours proprement dit dispensé par l’enseignant et des présentations réalisées par les étudiants (exposés et études de cas[1]). 4 - MODALITES

Analyse PESTEL : méthode et exemple Avant de procéder à la création d’une entreprise, il est très important d’analyser son environnement. L’analyse peut se porter en interne de l’entreprise, mais également en externe. Dans ce dernier cas, de nombreux outils sont à disposition de l’entrepreneur pour mener à bien son investigation. L’analyse PESTEL d’une entreprise fait partie des plus connues. Qu’est-ce qu’une analyse PESTEL concrètement ? Quelles sont ses composantes ? Comment faire une analyse PESTEL

intérêt : le marché des ordinateurs portables. Nous avons ensuite choisi une entreprise qui présentait une stratégie marketing originale : Apple. Apple nʼest pas leader en part de marchés, cependant lʼentreprise américaine bénéficie dʼune notoriété très importante, et les innovations quʼelle peut apporter modifient le marché instantanément. Pourquoi lʼentreprise Apple nʼest pas devenue leader du marché avec une notoriété si importante ? Mais surtout, pourquoi sa notoriété est-elle si forte ? Et comment

[pic] NOM: SARBU GEORGIANA ( GR 232 ) STAICU MIHAELA – NONI ( 233 ) Stratégie d'entreprise La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est "le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise

télévision, radio, panneaux publicitaires, internet ou encore boite aux lettres...). La marque représente également un groupe d’influence, en effet prenons l’exemple de Apple, cette marque s’identifie aujourd’hui comme une communauté - un groupe d’appartenance. Les consommateurs ont l’impression de faire partie d’une grande famille Apple et n’hésitent pas à se pourvoir de toute la gamme des produits. * La globalisation a propulsé le développement de l’effet de marque. * Grâce au développement

de nouveaux modèles par exemple : Le Freeware.Définition : Freeware : Cela consiste à proposer des prestations gratuites mais avec des publicités.Exemple : YouTube et Spotify Il existe aussi : Le free to play, freemium et le Yield management. Définition : Yield management : Système de tarification en temps réel, le système informatique avec des programmes spécialisés fait évoluer le prix souvent à la hausse automatiquement en fonction du remplissage et du chiffre d’affaires Exemple : Les hôtels, les

Etude de cas : un produit mondialisé THEME 2 ETUDE DE CAS : LA MONDIALISATION EN FONCTIONNEMENT I. LE PRODUIT PHARE D’UNE TRANSNATIONALE NORD AMERICAINE. II. DE LA CONCEPTION A LA VENTE : ITINERAIRE D’UN PRODUIT MONDIALISE. 1 Revenus calculés jusqu’au mois de Février des deux années 2 * * * après 2007 3 4 Consigne : Chaque document met en avant un argument qui montre que l’IPhone est une réussite commerciale. Analysez-les et trouvez quatre arguments prouvant

Introduction Apple, de son ancien nom Apple Computer, est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et qui vend des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatique. Ses produits les plus connus sont le Macintosh, l'iPod, l'iPhone et l'iPad, des logiciels tels que les systèmes d'exploitation Mac OS X et iOS, le lecteur multimédia iTunes, la suite bureautique iWork, mais Apple est aussi le créateur de beaucoup de logiciels pro tels