Cas Apple Management

s’allie aux smartphones pour une version sans publicité et sans connexion, le tout pour 9$. L’ombre majeure au tableau de GrooveShark réside dans son absence d’application dédiée sur l’AppStore et donc pas de compatibilité avec tous les produits Apple. En revanche, Android bénéficie d’une application (accessible uniquement via l’offre Anywhere). Les terminaux BlackBerry, Symbian et webOS possèdent également une application GrooveShark. SoundCloud, le décalé copie écran Soundcloud SoundCloud

UC D52 – MASTER EUROPEEN DE MANAGEMENT ET DE STRATEGIE D’ENTREPRISE CORRIGE – SESSION OCTOBRE 2008 Caractéristiques du cas L'étude du cas amène les apprenants à : - Réaliser le SWOT de CCLF sur le marché français du cidre ; - Adapter la matrice d’analyse stratégique de Porter au cas CCLF ; - Faire preuve de créativité et de logique pour recommander et justifier le lancement d’un nouveau produit cidre (les apprenants peuvent utiliser à cette fin la fiche annexée de conception d’un nouveau produit)

Université Moulay Ismaïl Meknès Ecole Supérieure de Technologie Département : Techniques de La Commercialisation et La Communication iques de Management Sujet : La Stratégie de la Communication Globale Réalisé par : * Réalisation du diagnostic de communication * Définition des objectifs de communication * choix des cibles de communication * choix des actions de communication * définition

o Management du réseau o Gestion marchandises et produits o Management du personnel o Gestion de la relation client o Conclusion Séance 8 LA GESTION DE LA DISTRIBUTION o Gestion de la relation amont-aval o Management du réseau o Gestion marchandises et produits o Management du personnel o Gestion de la relation client o Conclusion Séance 9 LA GESTION DE LA DISTRIBUTION o Gestion de la relation amont-aval o Management du réseau

« carburant des entreprises ». Pour innover il est indispensable de prendre en compte quatre aspects : la différence, c’est-à-dire une bonne visibilité par les clients, qu’elle soit compréhensible, valorisable et bien le protéger de la concurrence. Dans le cas d’Apple pour l’iPod, ils ont misés sur la facilité d’utilisation du produit. Ils ne se sont pas arrêter la et ont lancé ITunes, un pari risqué car depuis longtemps les gens avaient l’habitude pirater la musique. Cependant ils ont réalisés que ces

Sommaire Introduction générale I- Apple histoire et valeurs 1-histoire 2-la culture d’Apple 3-analyse du logo II-ibm histoire et valeurs 1-histoire 2-la culture d ibm 3-analyse du logo 4-relation entre les deux logos Conclusion générale Introduction générale Toute organisation sérieuse désireuse d’accroitre son chiffre d’affaire doit avant tout avoir un marketing stratégique efficace avec des décideurs et une bonne culture d’entreprise. Ainsi, la direction doit pouvoir

Management stratégique (15 septembre) Introduction au management stratégique : Apple et Google = entreprise ayant actuellement la meilleure stratégie dans leur domaine d’activité. D’un point de vue marketing apple est excellent (bonne image…). Questions stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles

Stratégie De Différenciation Le cas d’Apple Introduction : Pendant très longtemps la différenciation s’est faite sur le prix. Les entreprises qui ont opté pour cette stratégie, ont du faire face à la concurrence mondiale. Certaines n’y ont pas résisté et ont disparu. Celles qui survivent, ont su développé des avantages spécifiques originaux et singuliers : elles ont cultivé leur différence. Le concept de la différenciation constitue un concept utile dont les managers ont

Business model et innovation chez Apple Apple fait partie de ces entreprises qui ne connaissent pas la crise. Elle affiche une forme olympique : explosion des ventes de iphone, presque 20 millions d’appareil à ce jour, légère régression des ventes de micro sur un marché qui baisse fortement, forte progression des bénéfices, +15 % au premier trimestre 2009. La progression continue en 2010, Apple aurait vendu plus de 14 Millions d’iPhone les trois premiers trimestres de 2010. Il est donc intéressant

Management Stratégique 6 novembre 2012 Evaluation : Au dernier cours, faire un portrait stratégique de l’entreprise qu’on aura choisi. Faire un spitch de 15-20 minutes qui présente la stratégie de l’entreprise en utilisant le plus possible des concepts vus au cours. Il faut utiliser les mots vus au cours. Jusque dans les années 80 l’économie fonctionnait de manière assez stable. Aujourd’hui on est dans la dérégulation. Aujourd’hui quand on est dans le secteur du management, plus rien