Changement

Sommaire Introduction 2 I- PRESENTATION DE LA CAMEROUN RADIO TELEVISION 3 II- CONCEPTUALISATION DU CHANGEMENT A LA CRTV 3 II-1) LES ENJEUX DU CHANGEMENT A LA CRTV 4 II-2) LES OBJECTIFS DU CHANGEMENT A LA CRTV 5 II-3) MODELES ET PROCESSUS DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL A LA CRTV 6 III- RESISTANCE AU CHANGEMENT ET PILOTAGE DU CHANGEMENT A LA CRTV 8 CONCLUSION 9   Introduction Le changement organisationnel est au centre des préoccupations de tout manager soucieux de la pérennité de

modernes. Dans ce cas, comment expliquer qu'une société moderne comme la France, semble encore aujourd'hui en pleine mutation ? Le changement est-il pour maintenant ? Ou ces mutations ne se vérifient-elles qu'en surface et dans ce cas, il n'y aurait pas de vrai changement de la société française ? Peut-on parler de changement social en France ? En effet, pour parler de changement social dans une société, il y a trois conditions : il faut que la ou les transformations sociales qu'elle subi soit repérables

DU CHANGEMENT DANS LES ENTREPRISES ET LES ORGANISATIONS: Philippe Bernoux Problématiques : Qu'est ce que le changement ? Le changement vient-il des contraintes extérieures à l'entreprise, de l'environnement, de la concurrence, des nouvelles technologies OU n'y a-t-il de changement que lorsque les acteurs concernés ont changé leur système de représentations et de relations, le sens qu'ils donnent à leurs actions ? Le changement peut-il être imposé OU bien ne faut-il appeler changement que

Le processus de changement en communication interne Quels changements peuvent affecter l'entreprise ? → Influence interne ou externe ou crise. Nouveaux marchés, nouveaux produits Modification technologique ou de distribution Mondialisation, diversification, recentrage Fusion, acquisition, restructuration Modification du système informatique Quelles actions / conséquences le changement implique-t-il ? Revoir l'organisation Adopter l'outil techniques Modifier les comportements Repenser les méthodes

synthèse 1 - Au sommaire La conduite du changement 1. Le changement, facteur d'apprentissage organisationnel 1.1. Qu'est-ce que l'apprentissage organisationnel ? 1.2. Les facteurs de développement de l'apprentissage organisationnel 2. Le changement : les questions à se poser: 2.1. Pourquoi changer ? 2.2. Qu'est ce qui doit changer ? 2.3. Comment changer : des styles de conduite de changement.... 2.4. ... pour faire face

LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique

conduite du Changement en E/se * SYLLABUS : 1. INTRODUCTION 2. LA C.C. E/se 3. FACTEURS DE C.C. E/se 4. CLES DE REUSSITE 5. RESISTENCE AU CHANGEMENT 6. À FAIRE / À EVITER 7. LES FACILITEURS DE LA C.C. E/SE * *INTRODUCTION: La conduite de changement permet à l'entreprise de faire adhérer les équipes au projet de transformation et de diminuer la période de moindre productivité. La conduite du changement (parfois appelée accompagnement du changement) vise à faciliter

l'effet d'une combinaison de variables : l'innovation technologique, l'industrialisation... Cette vision du changement économique offre l'inconvénient de relativiser les phénomènes de continuité. Elle se voit confortée par les débats autour de la « nouvelle économie » et les approches évolutionnistes. Cycle Evolution caractérisée par une phase d'expansion suivie d'une phase de stagnation. On distingue les cycles de l'économiste russe Nikolaï D. Kondratiev, constitués d'une période d'expansion

obstacles au changement en entreprise Plus que jamais, les entreprises d’aujourd’hui doivent être en mesure de s’adapter au changement. Pour certaines, il en va de leur survie. Mais les obstacles sont nombreux et principalement de nature humaine. Plutôt que de viser à gérer le changement, je crois qu’il faut viser en amont et favoriser le changement. Au chapitre Vaincre les grands obstacles internes du livre Stratégie Océan Bleu, 4 obstacles à l’exécution de la stratégie (et donc au changement) sont

GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Farid Belkaloul, décembre 04 Sommaire Objectifs .I. Tout bouge .II. Le changement organisationnel Causes de la résistance au changement  Deux grandes raisons de vouloir changer  Durant l’implantation du processus de changement  .III. La méthodologie du changement planifié