Chef de chantier

structure en étoile à la structure divisionnelle. Cas d’une micro- imprimerie qui se développe et se transforme en un groupe d’imprimerie et d’archivage numérique. Structure fonctionnelle : c =TPE -3niveaux hiérarchiques = chef d’entreprise + chef de service + collaborateurs. En générale, on présente une structure fonctionnelle : -l’évolution d’une entreprise tout en gardant sa structure fonctionnelle et en spécialisant ses personnes. -structure divisionnelle :

Chaque début de semaine Durée de la réalisation : Traitement des rapports de chaque chantier : 1 à 2 jours. Traitement des factures concernant le chantier : 1 à 2 jours. Contexte de réalisation • Cadre général : Notre entreprise s'occupe de divers chantiers de bâtiments et travaux publics. Afin de réaliser ses chantiers, elle a besoin de certaines fournitures, de matériels et d'engins de chantiers. En cas d'accroissement d'activité, elle fait appel aux travailleurs intérimaires ou bien

Rémi FERRIERE TC2 Rapport de stage ouvrier Rapport de stage ouvrier du 2 au 27 juillet 2012 Chantiers situés à L’Arbresle, Lentilly, Saint-Martin-en-Haut et Marchampt. Sommaire Attestation de stage 3 A. INTRODUCTION 5 B. L’ENTREPRISE 7 C. LES CHANTIERS 9 1. Le chantier de L’Arbresle 2. Le chantier de Lentilly 3. Le chantier de Saint-Martin-en-Haut 4. Le chantier de Marchampt 9 11 13 13 D. LE STAGIAIRE 17 E. RAPPORTS HUMAINS 19 F. CONCLUSION 21 2 3 4 A- Introduction Pour

6_remeriments. P11 7_annexes. présentation de l’entreprise. L’entreprise ABC et une petite entreprise de maçonnerie avec a son bort : -Un chef d’entreprise. -Un chef de chantiers. -5 ouvriers - 3 équipes auto entrepreneur. Ils n’ont pas de lieu dit pour le moment le lieu ou l’on peut rentrer en contacte avec eu c’est la maison du chef d’entreprise 185 rue de la Gilarderie sa ce trouve sur la route de Clisson pas très loin de Pirmil. Leur rayon d’action ce situe entre Nantes ;

SOPEGA TP s’est engagée cette année à réduire les retours sur chantier ainsi que le nombre de réclamations client. Pour atteindre cet objectif, la responsable qualité à mis en place de nouveaux indicateurs dans le tableaux de bord, et à former le personnel à la qualité. La responsable qualité participe aux réunions hebdomadaire avec le chef d’atelier, le conducteur de travaux, et aux réunions mensuelle avec les chefs de chantiers, afin de réaliser une analyse de causes en se basant sur le tableau

|prestation | |Installation de chantier |1 Chef de Chantier |Clôture de chantier, |5 jours | | |2 Compagnon |sanitaire, vestiaires, réfectoire | | | |2 Manœuvre |et bureau de chantier | | |

client. Représentant le déroulement du chantier, les délais et le nombre de personnes présentes nécessaires à sa réalisation. ← Aide à l’établissement d’un bordereau de prix des marchandises et services pour un nouveau client. ← Contrôle des factures clients émissent par les conducteurs de travaux et frappées par la secrétaire. ← Vérification des paiements clients avec les relevés bancaires tous les matins. ← La saisie des pointages du personnel des chantiers, qui a permis l’établissement de la

document structuré ou que celui-ci renvoie à une PJ tableau causes-solutions. 5 pts TOTAL 1re partie /45 pts 2ème partie : Mise en œuvre des solutions LE TABLEAU DE SUIVI ET DE RELANCE Sous-total Désignation des éléments du chantier (lieu, date début et fin, libellé chantier, surveillant…) Zone pointage et relance Zone de suivi (en coût et durée) Exemple LA REPRÉSENTATION DU PROCESSUS Choix de l’outil de visualisation (accepter toute solution cohérente) Clarté de la présentation (titre, lisibilité…)

titre, l'entreprise (ou groupement d'entreprises), titulaire du marché, s'engage quant à l'organisation et aux moyens indiqués dans le présent document. Aussi, tous les renseignements indiqués et les rubriques complétées, sont liés directement au chantier objet du marché et ne doivent pas être une simple énumération de l'organisation et des moyens généraux de l'entreprise. |IDENTIFICATION DES PARTIES CONCERNEES

une meilleure compréhension, il est intéressant de planter le décor. Mon stage s'est déroulé à Marrakech dans un groupe touristique et immobilier marocain que l'on appellera par la suite l'Entreprise. L'Entreprise est Maître d'ouvrage délégué. Le chantier est un projet de dizaines de villas de luxe dans des résidences golfiques comprenant jardins, ryads, villas, bassins, practices de golf... A mon arrivée le travail était concentré sur la villa témoin. Le gros oeuvre sur cette villa était déjà terminé