Coahuila

entreprises paraétatiques - fin de l’autosuffisance en hydrocarbures (forte ↑ de la consommation intérieure) - investissements massifs dans le pétrole (déficit budgétaire + IDE) : découverte de nouveaux gisements (Chiapas, Tabasco, Tamaulipas, Coahuila, Basse-Californie, début de l’extraction off shore dans le Golfe de Campeche) et volonté de profiter du 1er choc pétrolier pour équilibrer la balance commerciale - retour d’une forte croissance (8% de 1978 à 1981) avec l’↑ des exportations pétrolières

contribue à hauteur de 10% de son PIB et est désormais inscrit dans les objectifs prioritaires de développement. Le pays possède diverses installations destinées aux activités de bien-être (thalasso, thermalisme, spa…), notamment dans les états de Coahuila, Estado de Mexico, Guanajuato, Jalisco, Michoacan, Puebla Morelos. La prise de conscience de l’importance de ces services suite à l’augmentation de la demande et du fait de la place qu’ils occupent désormais dans l’offre touristique a favorisé

guerilleros régionaux. L’intensification et l’atomisation du conflit Huerta, une fois à la présidence, dut surmonter l’opposition de Pancho Villa (basé à Chihuahua) et de Venustiano Carranza, (sénateur porfiriste et gouverneur madériste de l’état de Coahuila). Ce dernier, lui aussi intéressé par le pouvoir, lança en mars 1913 le Plan de la révolution constitutionnaliste (ou plan de Guadalupe) qui vise à destituer « Huerta l’usurpateur » et pour cela, il occupe la direction du mouvement révolutionnaire

sert à construire et gérer des « Centros de Rehabilitación Infantil Teletón » (CRIT), centres "Téléthon" de réadaptation pour enfants. Au Mexique, il existe onze de ces centres (CRIT) : État de Mexico, Guadalajara, État de Oaxaca, Aguascalientes, Coahuila, État de Guanajuato, Hidalgo, État de Chihuahua, Chiapas, Nezahualcoyotl et Quintana Roo. Lors de la dernière édition, le 8 et 9 décembre 2006, le Téléthon mexicain a récolté 420 369 748 de pesos (35 705 941 USD). Avec cette somme, il est prévu

Nuevo Laredo au Mexique en sont un exemple : le dernier en date est équipé de 8 voies de circulation. L'économie locale, complètement extravertie, fonctionne sur un axe Nord-Sud et quasiment jamais Est-Ouest. Ainsi, pour aller de Piedras Negrad (Coahuila) à Cuidad Juarez (Chihuahua), il faut accomplir un périple de plus de 1500 km (en descendant vers le sud jusqu'à Torreon) alors qu'en suivant le Rio Bravo, la distance ne dépasse pas 800 km. L'autre solution consiste à passer par les Etats-Unis

au nord de l'Amérique du Sud. Elles poussent généralement à moyenne altitude. Sur 273 espèces d'agaves, on en trouve 205 au Mexique, dont 151 sont endémiques. Les Etats les plus riches en espèces d'agaves sont l'Oaxaca, le Chihuahua, le Sonora, le Coahuila, le Durango et le Jalisco. Les agaves ne fleurissent qu'une seule fois dans leur vie, lorsqu'ils arrivent à maturité, au bout de 8 à 25 ans, voire 100 ans, en fonction des espèces. Une hampe florale, pouvant atteindre jusqu'à 15m de haut, sort

vignoble mexicain est peu étendu et produit en faible quantité : sur les 50 000 hectares de cultures de raisins, 3500 sont destinés aux 40 variétés de raisins pour le vin. Le vignoble est distribué comme suit : Baja California (83 %), Querétaro (8 %), Coahuila (4%), Zacatecas (3%) et Aguascalientes (2%). Il est vulnérable aux aléas climatiques, comme en 2007 ou le manque de précipitation a fait chuter les récoltes de raisin. La production viticole mexicaine est restreinte mais en général de qualité. Les

permettra à la Banque du Mexique de limiter l’inflation à 3%. • Photo : D.R. Zoom sur… l’Etat de Zacatecas L’Etat de Zacatecas se trouve au centre-nord du pays, délimité par les États de San Luis Potosi, Jalisco, Aguascalientes, Durango et Coahuila. Divisé en 56 municipalités, il compte 1,4 million d’habitants. Avec une superficie totale de 75 040 km2, le territoire couvre trois régions physiques différentes : la Sierra Madre Orientale, le Plateau central et la Sierra Madre Occidentale. L’Etat

producción, hasta la distribución y venta. En este entorno, MODELO se ha enfocado a fomentar un crecimiento orgánico sostenido, como lo muestra la decisión de construir la octava planta cervecera de MODELO, la cual estará ubicada en Piedras Negras, Coahuila. El crecimiento orgánico lo complementa a partir de 2007 con una alianza estratégica para participar en el creciente negocio de agua embotellada. MODELO está integrado verticalmente, en negocios estratégicos, ya que cuenta con una gran cantidad de

Tableau 3 Effectifs de l’enseignement supérieur privé par département selon le cycle, 2000. Licence Privé Licence Total % Post-licence Privé Total % Aguascalientes B. California B.California Sur Campeche Chiapas Chihuahua Coahuila Colima Distrito Federal Durango Guanajuato Guerrero Hidalgo Jalisco État de Mexico Michoacán Morelos Nayarit N. León Oaxaca Puebla Querétaro Q.Roo S. L. Potosí Sinaloa Sonora Tabasco Tamaulipas Tlaxcala Veracruz Yucatán Zacatecas